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运营
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运营复盘：从技能到决策的升华
“复盘历史”有两个关键词，技能和决策，其实这是运营阶段的不同。可能一开始的工作需要做推广、做内容、做活动策划，掌握很多技能。“复盘历史”有两个关键词，技能和决策，其实这是运营阶段的不同。可能一开始的工作需要做推广、做内容、做活动策划，掌握很
为什么未来的趋势是泛新媒体？
全文约为2700 字 | 建议阅读时间12 分钟 对于新媒体，特别是微信运营的同学来说，似乎1.0的野蛮生长时代已经过去， 处理的事情越来越杂，对自己成长的路径很迷茫。 之所以有杂乱、迷茫的感觉，其中最大的原因是新媒体进入到“
运营复盘技能，你解锁了吗？
“复盘历史”有两个关键词，技能和决策，其实这是运营阶段的不同。可能一开始的工作需要做推广、做内容、做活动策划，掌握很多技能。但在一定程度上可能还没有办法去运用和判断，在什么情况下用什么样的运营方法，所以当面对不同的用户，怎么去调整并且做一些
TO B 运营的工作价值与重点
我的职业生涯是从B端运营的开始的，跟C端运营的同学聊起天来，会有一种失落感。因为我们B端运营的用户量跟c端运营的数量不是一个级别上的；也不可能通过某一次传播活动而使朋友圈刷屏；更不可能张嘴闭嘴的颠覆某某的定义。但是，我们B端人，踏实，理性，
运营技巧｜如何搭建运营体系？
今天聊一聊搭建运营体系的思路。 你好，亮哥，我是运营小学生。请问搭建运营体系思路有案例分享吗？这个问题，其实有两种可能性：如何搭建自己的运营体系？如何搭建公司的运营体系？因为我不知道提问者想知道哪一个，所以，两个都会说，但是都只给思路，因为
干货贴｜深度起底互联网金融运营的底层逻辑
不管是做产品还是做运营，重在有节制。所有的模型只是为了保证最坏的情况下有最保底的策略，而不是设计运营方案时的首选。本文希望通过这套框架的介绍，帮助初阶产品经理和运营经理搞明白如下问题：手头负责的产品，最需要配套哪些运营功能为什么同样的产品，
干货│深度起底互联网金融运营的底层逻辑
本文希望通过这套框架的介绍，帮助初阶产品经理和运营经理搞明白如下问题：手头负责的产品，最需要配套哪些运营功能为什么同样的产品，不同的公司会有不同的运营策略不同的公司，同样的产品，同样的运营策略，为什么会带来不同的效果为什么同一家公司的同一款
运营驱动：一个懂得“运营”真谛的人，才算是真正的互联网人
因为工作的缘故，我在过去相当长的一段时间里，同时承担了产品负责人、运营负责人的工作，在这个过程中，我也有幸与多位互联网运营老炮沟通交流，在彼此的交流以及实践中，我深刻体会到了：一个懂得“运营”真谛的人，才能算是真正的互联网人。运营可能是互联