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运营
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你知道搜狐的内容运营是如何做的？
在写之前，先向大家分享我最近读完的一本书—《超越门户，搜狐新媒体操作手册》。本书由现一点资讯副总裁，原南方周末，搜狐网总编吴晨光老师撰写。该书用大量丰富的案例讲述了搜狐在新媒体及移动互联网时代如何结合自身新闻媒体的专业性和敬业态度，去做门户
实操干货：地方微信号从0到6万粉经验分享
今天，给大家分享一个地方号增粉案例，让大家来感受一下从0到6万粉的历练过程，顺便感受一下慢慢来、比较快在地方号的运营过程中是如何体现的！经常有人会问，哪些类型的公众号最容易变现？垂直类和地方类？不知道这个答案正确与否，但就目前而言，貌似身边
学写运营计划书，不要永远只做初级运营
啥叫「运营计划书」？所谓「运营计划书」，我理解是从「运营计划」而来，既要描述对一个产品的运营需求，也要制定运营目标，同时梳理运营点，并拿出相关计划的一个文案工作的交付物。当然，说到这里，又要去描述什么是「交付物」了，所谓「交付物」呢，就是将
运营人的五重境界，你到哪一重了？
下面，我以诸葛亮的“职场发展”轨迹来类比运营成长的五个境界：躬耕南阳、初出茅庐、舌战群儒、运筹帷幄、入主西川。（暴露了三国迷的身份）境界一：躬耕南阳，操作阶段（被动接受工作）运营级别：助理级核心要务：培养对运营的感性认知，快速掌握运营新工具
想做好运营，先搞清楚运营的最终目的
「运营」的核心目的关于什么是「运营」，以及运营的核心目的，在《从零开始做运营》里已经写了。其实运营是和产品一起工作的，做运营的核心目的就是要让产品活得更久，活得更好。因为，如果产品都没有了，运营也就没有了，所以，要聊运营，首先要聊产品。但产
从打杂实习到一万五月薪，她只用了七天的时间
本文作者：飞鱼船长 原文地址：猛戳这里之前我发过一篇关于工作求职的文章《你和运营好工作之间，就差这件事了》 里面有具体分享如何通过准备进入理想中的公司做运营。在文章发出后不久，收到了一位读者的留言，说她准备开始按我分享的方法去找工作，不久
创业公司如何提升运营效率？
如今有的创业公司陷入了这样一种纠结苦恼的状态中：一方面想在竞争来临之前，快速积累用户，拓展市场，雄心勃勃，另一方面却受制于资金不足、工作效率低下等多个因素，导致拓展步伐受阻，只能任雄心雨打风吹去。现在，我们来谈谈创业公司的运营工作中的效率问
运营最高境界之四两拨千斤，说说运营人员的成本意识！
本文作者：类类 原文地址：猛戳这里这一条我一定得拿单出来说。当然我也不否认运营是一个成本部门，只是运营人员要学会利用用户来驱动用户，利用各种渠道，最大限制地降低成本。运营工作的确是一项非常苦逼的工作，短期不易见效，需要养，是一个由量变到质