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运营
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在面试和工作中，产品和运营应了解的一些知识
如今互联网创业失败的概率是90%，导致不少初创公司往往是生的绚烂，死的匆匆。据朋友亲述，好几个公司都是干了几个月老板就跑路了，好一点的能拿上最后一个月的工资。自己学习了起点学院等多个平台的课程，现在将自己学到的东西总结了一些关于面试和工作中
经验总结：P2P平台数据运营体系
文章从数据运营的角度，从方法论去分解P2P平台的数据运营，从而构建一个完整的数据运营体系。从2014年从事P2P行业到现在，已有3年多时间了。习惯在年末年初对自己一年来的学习、工作、生活等方面做一些总结，以前的总结都比较零散，现在想逐步的从
运营研究的三个方法：过程法、要素法、分类法
今天，我要分享的不是具体模型的应用，而是我在研究营销运营理论过程中所总结出来的三个方法论，希望能给大家总结日常工作带来一些参考。研究了这么久的营销和运营，我越发深刻地认可一句话:”上帝不掷骰子。”这是来自爱因斯坦的一句名言。我是一个极度相信
怎么样才能做一个让领导重视让用户喜欢的好运营？
而好的运营人员，不仅要学会对用户营销，还要学会自我营销，让领导看到你的发光点。一直以来，总有人问我，怎么样才能够做好运营这份工作？怎么样才能让领导重视你？对于这个问题，我没有深刻的思考过，以为自己是因为很适合做这份工作，所以刚好受到了重视。
互联网产品运营体系总结之产品运营
有人说，产品就像生孩子，运营其实就像养孩子，很形象，但也不完全对，生孩子的人怎能不负责养孩子呢？对于互联网运营的产品来说，产品开发出来这只是万里长征的第一步，接下来的运营才是真正让产品落地发展的主要力量。产品经理集感性和理性于一体，既要有创
结合30多张PPT，讲解产品经理的运营之道
一个不懂推广的运营，怎么能成为一个好的产品？从产品经理到人人都要懂运营，产品与运营的边界越发模糊。事实上，随着移动互联网下半场到来，风口渐停，红利渐失。移动互联网的产品从大而全向小而精发展，产品的同质化也越发严重。很多产品经理突然发现自己工