做运营，一定要掌握的3个底层能力+3个核心思维！ 从用研转做运营已经3年多了，也经历过大大小小的业务项目，回顾这3年，总结一句话就是：如果你不掌握运营的底层能力，看再多的方法论，也只是别人的。最初做运营，我相
干货|视频号如何涨粉？这里有21个实战方法（建议收藏） 自2020年1月启动内测至今，视频号已经历时两年多。在短视频领域，虽然相对于抖音、快手来说起步最晚，但背靠微信的社交生态，还有整个腾讯系生态资源的输血，视频号
运营4大底层能力之四：如何培养运营的敏感度？（下）（案例篇） 上一篇文章《运营4大底层能力之四：如何培养运营的敏感度？》做了思路分享，但受篇幅限制。所以，看了上一篇文章的小伙伴应该都会有这样的一些感觉：敏感度是一个比较抽
杜绝沦为亏钱的运营，零成本引爆利润，让老板掏钱涨薪的”四大原则” 在上一篇《遇到抠门老板，怎么0成本运营，出色完成业绩》中，提到了我是如何在Boss的威吓中，被迫（没退路，要养家）采用零成本（老板常说：只要不花钱，运营当然就不
杜绝沦为亏钱的运营，零成本引爆利润，让老板掏钱涨薪的”四大原则” 做一场运营活动，成本自然是需要着重考虑的。如果效果不变的情况下，能减少成本自然是最好。本文作者根据自身工作经验，分享了在零成本运作项目时所遵循的“四大原则“，对此展开了分析，希望对你有帮助。在上一篇《遇到抠门老板，怎么0成本运营，出色完成业
人人都是运营经理 小芳来面试运营经理岗。我问：你说说看，运营经理日常都在做什么呢？小芳犹豫再三，秀眉一蹙：斗地主？真是村里有个姑娘叫小芳。我想，斗地主和做运营有啥关系呢。后来才知道，原来小芳做运营专员的时候每次上WC路过他的运营经理的座位时都窥见他在斗地主玩
在大、中、小公司做运营有什么不同 在不同规模的公司做运营的内容不同，感受也不一样。只有在每个公司体会过后，才知道自己最终的选择是什么，适合自己的是什么。作者以自己的亲身经历，为大家解析大、中、小公司做运营的区别，一起来看。我也是今年才进到大厂做运营的，前两份工作都一些千人左
