运营人如何培养项目流程意识，提升自我竞争力？ 很多小伙伴或许听说过PMP、NPDP、ACP这些专业名词，并且也参加过相关课程培训。随着VUCA时代到来，项目管理已成为企业不可忽视的重要部分，华为、京东等一线
随着运营+大融合的趋势到来，运营人应该如何提升自我 一、运营+大融合如今整个国内市场都在经历着扩大内需、产业升级的变局。其催生出的新产业、新模式，都意味着拉动内需一方面是顺应消费升级趋势，提升传统消费，另一方面
太卷了吧，这份运营分析攻略真是到位 做运营的同学经常需要看数据，但在看数据的常有困惑：“我看了一堆数据，所以呢？所以我要干什么？”特别是在指标下跌的时候，光看着“同比下跌，环比下跌”，不知道该怎么从数据里找到解决问题的方法，干着急。今天
你说我是佛系运营，而我身上却有你的影子 运营的职业链条里，无数个轮回等着你，每个人都要经历从0到1再到逆风出列的过程。般若约我出来，在望京的一家人力资源咖啡厅里见面聊运营。她说现在流行的“佛系运营”不就是你原来定义的运营三段论里的运行岗吗。我云淡风轻的对她说：你知道佛系运营是怎么
讲故事是运营的事情，我产品为什么要讲故事 不会讲故事的产品经理不是好的产品经理。我从最开始接触产品的时候，上了很多公开课和课程，陆陆续续听到产品大神们都会强调一点，那就是讲故事的能力。我一开始是不解和疑惑的，产品不就是疏通产品逻辑，关注市场，协调团队，和讲故事有什么关系，讲故事应该
