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调研
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需求分析做的不好，项目就会很危险
之前有一个项目，是给一家大型的国有企业做一个关于资产管理的APP。因为这家公司是国有企业，所以他们要求我们每周都要去他们公司一趟，毕竟两家公司不在一个地方，隔得还是有点远。因此通过双方领导确定要做这个项目以后，产品经理也开始慢慢的切入到这个
[译]“游击队式”的研究方法和工具们！
在最近的一次项目会议中，我和几个利益相关者为主页设计陷入了争论。作为他们中的ux专业人士，我指出我们并不是用户，并建议花费几周时间进行调研，以弄清楚我们的用户到底在做什么。然而项目的负责人拒绝了这个提议，他认为我们没时间调查，相反地我们只能![[译]“游击队式”的研究方法和工具们！](https://v1cdn.imspm.com/e/2339359807f24874a5e331f71d8bcd96.png)
产品调研方法及思考
作为产品的入门知识，每个产品经理必会的产品调研技能，本文是我近期学习中总结出来的产品调研方法。产品调研分为功能点的调研和独立产品的调研，以下就这两方面作出了简单的对比总结分析。1、产品调研和功能调研的区别：2、不同产品的不同视角3、产品调研