公司裁员“搁浅”的幸存者，正在拼命脱困 现在职场上，最惨的一批人莫过于“夹心饼干”。不是夹在不同领导之间事情难办，也不是夹在领导和下属之间指令难传，而是夹在裁员和离职之间，没被公司裁掉，也不敢主动离职的那批人。被公司裁员，早已不是一件憾事。
转行之后，对设计和品牌的一些新看法 一、谈谈审美开头先问大家一个问题，你们觉得什么才是审美呢？社会主流的审美，还是同圈层所共识的审美？或者是经过不断认知之后提升眼界之后的审美才是审美？其实并没有标准答案，人是有局限的，生活在山区的孩子认
工作事情太多太碎，怎么合理安排和处理事情？ 今天我想介绍一个简单的工作方法，给到我们刚步入职场的新人。我刚开始工作时，经常会遇到一个问题：“事情太多太零碎”。周一早上开会时，领导布置了这项工作。周二领导在邮件上又点名让我去关注起另外一件事。周三
裁员为什么总容易先裁老员工？ 裁员是一个复杂而敏感的话题，它涉及到企业运营策略、成本控制、人力资源优化等多个层面。在探讨为何裁员时往往优先考虑老员工这一问题时，需要全面考虑经济、法律、社会心理及企业管理等多个维度的因素。以下是对这
一个产品需求价值的故事 业务部门觉得现有系统的录入合同信息功能就是“反人类”！一个新合同要在ERP、财务系统、OA审批系统分别录入，录完合同然后再录入收款，假如合同的收款分为多次，那负责合同收款的小姑娘就要哭啦。因为合同收款
产品工作有感：平常心解万难 在产品工作里呀，有很大一部分工作都是在给各类火急火燎的事擦屁股。可能就去接个热水的工夫，回到工位一看，就惊觉消息列表被那红彤彤的数字提醒给铺满了，这边还在努力回着@自己的消息呢，屏幕右上角就蹦出个某紧
干掉需求最好的方式，就是把提需求的人干掉 1. 干掉需求最好的方式，就是把提需求的人干掉。其实在很多公司，很多的业务部门，都是在干一些低质量的重复工作，简单来说，就是拧螺丝，只是有些低级一些，有些高级一些而已。很多时候，他们提的需求，都不靠谱
刚入职要学会“脏活累活”抢着做 在职场的起步阶段，我们大多都有些谨慎，习惯在自己的小范围内把每件事做到尽善尽美。尤其是刚入职的同学，往往会将大部分时间花在完成本职工作上，希望通过精益求精的表现来证明自己的价值。包括我刚入职也是这么想
新业务如何了解？新需求如何下手？ 小花：“每次入职新公司，总是有点茫然，不知道从何下手，感觉好像应该有一套流程的，梳理着梳理着就有点乱套。”小A：“别着急，你一定已经有了一部分自己的方法沉淀，只是还没来得及沉淀出来。”小花：“诶，自己
当从一家出海公司离开时，这家公司给了我什么？ 每经历一家公司，都能从这家公司中获得独特的体验，不管好与坏。这些经历会成为你成长的养分，反馈在日后的工作和生活中。本文作者复盘了自己在一家出海公司的工作经历，并从中归纳总结出一些经验，一起来看一下吧。老东家是一家出海公司，上个月离职时，因为
