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职场攻略
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前数据时代，人们是怎么分析问题的？
麦肯锡分析问题的五步法：界定问题、设计分析内容、收集数据、解释结果、汇报结果。这篇文章并没有什么现成的方法论可以拿来就用，而是梳理了一下各种分析方法之间的脉络关系，让你对分析一个问题的步骤有一个更全局的理解。数据分析不是盯着数据想思路很多人
那个月薪 5000 的老板司机，是个天才
汇报和展现自己本身，是多少人嗤之以鼻的环节，却本质上是你工作的一部分。恰如其分地展现自我，那是一种能力。创业2年，高管10年，我见过各种形形色色的人。然而，最让我佩服的，是一个司机。没错，我前任公司的老板司机Ken。那一次，我领了一个任务，
清理“格式化”，转变你的思维
人不是从娘胎里出来就一成不变的，相反，生活会逼迫他一次又一次地脱胎换骨。网红店排长队的思考上个星期，一个朋友跟我说：你知道你公司附近有一家网红点心店吗？哇塞特多人排队！但是特好吃！一听到“特好吃”三个字，我立马两眼放光，思维停滞……嘴上说着
分类、想象、链接：我的 MIC 工作法
本文作者为大家分享了如何提炼问题、发现价值、树立优势的方法。鉴于产品生命周期刚开始，涉及产品内容的数据都是不全面的，仅供参考。一、分类、想象、链接（MIC）MIC工作法让我发散性的思考问题、价值、优势，并输出核心问题、核心价值、关键优势。M
交互设计师的知识管理：知识体系篇
设计师是既然知识工作者，那么身为设计师的个人应当如何鉴别知识、并对知识有效地进行管理呢？有人说设计师是创意工作者，然而我觉得设计师是知识工作者，设计师的创意来自于知识的不断累积与运用，再把累积各种知识组合、连接、碾碎、再组合、再连接……最终