进入知名大公司，你的职业生涯就高枕无忧了吗？ 五代人前仆后继，为什么大企业转型这么难？极盛而衰的贾氏集团，曹公开出最后的2条救命药方。员工判断“盛极而衰”的大企业的三个脉象。编者按：本文首发于“人神共奋（ID：tongyipaocha）”微信公众号，每周三篇原创，颠覆你对职业的看法。1
作为产品经理，我们努力的方向究竟对不对？ 产品经理之路，漫漫而修远。这条路上，会有鲜花掌声，会有荆棘坎坷，愿你万里归来，仍是少年。最近接到了很多同学的困惑：有的是应届毕业生，希望毕业之后从事产品岗位，但是不知道从何下手；有的是想由别的岗位转岗到产品岗，但是不知道从何学起；有的是已经
从互联网到央企做产品经理是种怎样的体验 一、关于背景这篇分享，我想尽量用克制、中立的态度去表达纯个人经历与观察下的感受，避免过强的个人色彩，记录一下从民企到央企来的所感所想，大家自行评判。这种感受从民企、从互联网到央企的应该感受更强烈。简要
运营定于与分类 一、互联网运营定义从广义角度说，一切围绕着网站产品进行人工干预的工作，都叫做运营。运营，就是公司领导者，带领员工一起做出产品，并且通过产品为用户提供价值。所以从广义角度去看运营的概念，只要你去一个公司
解码隐藏在设计任务背后的隐性需求 你知道吗？职场中每一个任务需求背后，都有你看不见的隐性需求。对显性需求的完成度，是你保有这份工作的底气；而对隐性需求的完成度，则决定你在职场甚至职业生涯中的未来。01“每个显性需求的背后，都有一个隐性
产品体验设计向体验管理进阶之路 不少读者看见文章更新都会好奇的问，近4年不更新都在干嘛呢？这些时间我将自己从体验设计转向到服务体验策略目前是体验管理。从之前的文章内容不难看出，之前已经是成熟的产品体验设计师。那么，我们来谈谈这段升级
产品经理能力要求 问题：对于产品经理来说做一个领域专家还是跨不同领域，简单说做垂类还是做横向？个人建议以及咨询其他伙伴得出一个方向：先做垂类，提炼方法论后在做横向，每个领域建议在 2 年左右，因为做横行后发现每个领域都
结合AI思维：如何智慧地做出每一个选择 很多时候，我们面对选择，可能会因为急于求成而损失了更大的可能性。通过四个简单的原则，我将和大家探讨如何以全局的视角制定策略，从而引导我们向着更好的未来前进。一、 追求全局最优解，而非局部最优解这里有两
产品经理面试：表演前的准备与实战 面试就是一场表演，但表演需要功底与足够的准备；中国人的优点是谦虚，缺点也是谦虚；但面试不需要你谦虚，当然也不希望你过于自信；它需要的是你明确面试的目的是什么？目的就是相互筛选，看是否符合双方的预期因此
35岁到65岁，产品体验职业如何可持续？ 首先，我们来看看影响因素有哪些？大环境经济下行导致企业营收影响从而精减人员，AI的鼎盛取代基本人力，新技术迭代逐渐优化一部分就业人员，行业高频更新迭代对于从业人员体能诉求越来越高。基于这次因素，我们如
