怎么争取调薪？让自己的薪酬快速上涨的逻辑与方法 这是很有趣的一个话题。工作很重要的两个目的：搞钱、发展。每个职场人都想要，但往往求而不得，得到了又开始追赶下一次的调薪、下一次的晋升。工作里的发展本质上就是一场游戏，大家都参与其中，玩了很久。有的人玩
产品经理“走向失败”的20项能力 总结了一些发展不起来的产品经理的硬伤，大家可以对号入座一下。1. 只追求短期利益许多产品经理只专注于短期的快速收益，却忽视了产品的长期健康发展。这种策略虽然可能短期内看到成效，但往往导致团队的疲惫和产
产品经理面试，面试官的哪些问题让人最头疼？ 在产品经理的面试中，面试官的问题往往既深入又广泛，旨在全面评估求职者的专业能力、行业理解、问题解决能力、沟通能力以及团队协作精神等。以下是一些可能让求职者感到最为头疼的问题类型及其原因：一、开放性问题
甲方避坑指南 最近软件行业不景气，很多乙方产品经理跳槽去甲方。这本来是好事，毕竟甲方业务相对稳定，产品经理可以混个长期饭碗。但是，一位同学告诉我，他去了甲方，试用期没过就被辞退了。实际上，他被辞退不是能力问题，而是
高手都在用的简历结构黄金法则 01 好的简历结构标准1. 组成部分齐全，不缺失关键板块一份好的简历结构首先要求组成部分齐全，不能缺失关键板块。简历最关键的板块必须包含个人信息、教育信息和工作经历。对于应届生而言，工作经历可以替换为
走上管理岗才明白：领导在意的压根不是你能不能干，而是值不值得信任 我一直从事数字化工作，从做CRM、ERP实施顾问开始，直到现在负责10余人的数字化团队。无论在任何岗位，我都是兢兢业业，卖力肯干；但是，并没因为肯干，而快速获得晋升或者优先加薪；也没因为肯干成为领导的
“产品经理”能力体系（四）：产品经理的基础素质之我见 在前面的文章中，我们依次介绍了产品经理的发展历史、产品流程、职业路径，并在过程中陆续揭示了产品经理的各项能力要求。“产品经理”能力体系（一）：演变历史的纵向视角“产品经理”能力体系（二）：产品流程的横
如何从0到1做抖音电商增长策略 01 我为什么做增长产品我自己其实总结了一下这些年的经历，就这些年的经历，他其实到底带给了我什么，我自己感觉了一下，其实就是第一是产品能力的洞察。之前是我其实做产品好多年了，我之前做产品的时候我会认为
向上管理：这样做汇报，更容易获得领导赏识 在职场，工作汇报几乎是每个人都能用到的工作方式。但是，如何通过工作汇报，做好向上管理，增进领导的信任与认可，获得领导赏识呢？很多人没有章法、踩了很多坑。我作为数字化部门负责人，经常需要给直接领导或公司
如何成为交互设计师(一) — 初期篇 作者目前一直在从事的工作是交互设计的工作，距离此也有7年多的时间，从交互小白到目前算是一个小小的部门设计负责人；自己也有很多想法和看到这篇笔记的同学一起聊一聊。笔者会从基础的开始讲起，从工作职能到工作
