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老板
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实用至上、切忌盲从，产品经理的自我反省
07年刚回国的时候，四处闲逛。有天在朋友公司聊天，朋友的朋友听说我是“搞计算机”的，让我帮忙看个文件。当时非IT圈认识的朋友，对“搞计算机”的定义覆盖了安装软件、申请邮箱、加内存条和买电脑的多种功能。大多数情况下我也懒得解释，能帮忙弄一点就
产品经理进阶之路：用模型化思维解决问题
如果碰到（道+术）全套模型都无法解决的情况，那就照着老板的要求来做吧，记住这句话：决议前充分讨论，决议后忠实执行。本文结构如下：1、用“5W2H”和“Why-What-How”这两个基础模型解决初阶产品经理最苦恼的一个问题；2、保安常问的三
如何评价腾讯新推出的“TIM”？
“老板认为员工是要管的。”“TIM”可以看做是“办公版QQ”，早在PC时代腾讯就一直在做企业软件，但是一直不温不火，到了移动互联网时代反而是阿里的“钉钉”由“IM”成功扩展成“移动办公平台”，在中小企业软件服务市场中取得决定性地位。那么怎么
敢不敢向上管理你的老板，项目经理可以用这 5 个方法试试
00 引言 作为一个项目经理的你如果想要在商业和项目管理方面都取得成功，那需要管理你的老板。这种做法被称为向上管理。这意味着发展一种工作关系，让你从你的老板的角度来理解世界，并为你获得好处。如果没有做好这个向上管理，那么很有可能是你需要浪费
一个 leader 能有多穷？普通人穷于懒惰，老板穷于思维，穷于毫无远见！
有的老板是穷死的，有的老板是富死的。与其说有些老板是穷死的，不如说是笨死的。与其说有些老板是富死的，不如说他真正读懂了勤劳和大智慧。一个leader金钱可以穷，但思维不能穷。金钱没有可以找，可以借，可以融。思维穷了，资本就彻底远离你了！整个
老板给你提需求时，如何与老板大战 300 回合
其实“老板说”或者“与老板PK”现象并不可怕，相反在与老板的不断辩论过程当中，我们自身的技能和视觉也得到很大的提升，这是一个非常有利于成长的过程。在互联网创业公司，很多产品经理心中可能都有一个痛，那就是需要经常去说服老板的不靠谱需求。平时参