TAGGED IN
老板
共有 18 篇文章
实用至上、切忌盲从,产品经理的自我反省
07年刚回国的时候,四处闲逛。有天在朋友公司聊天,朋友的朋友听说我是“搞计算机”的,让我帮忙看个文件。当时非IT圈认识的朋友,对“搞计算机”的定义覆盖了安装软件、申请邮箱、加内存条和买电脑的多种功能。大多数情况下我也懒得解释,能帮忙弄一点就
产品经理进阶之路:用模型化思维解决问题
如果碰到(道+术)全套模型都无法解决的情况,那就照着老板的要求来做吧,记住这句话:决议前充分讨论,决议后忠实执行。本文结构如下:1、用“5W2H”和“Why-What-How”这两个基础模型解决初阶产品经理最苦恼的一个问题;2、保安常问的三
如何评价腾讯新推出的“TIM”?
“老板认为员工是要管的。”“TIM”可以看做是“办公版QQ”,早在PC时代腾讯就一直在做企业软件,但是一直不温不火,到了移动互联网时代反而是阿里的“钉钉”由“IM”成功扩展成“移动办公平台”,在中小企业软件服务市场中取得决定性地位。那么怎么
敢不敢向上管理你的老板,项目经理可以用这 5 个方法试试
00 引言 作为一个项目经理的你如果想要在商业和项目管理方面都取得成功,那需要管理你的老板。这种做法被称为向上管理。这意味着发展一种工作关系,让你从你的老板的角度来理解世界,并为你获得好处。如果没有做好这个向上管理,那么很有可能是你需要浪费
一个 leader 能有多穷?普通人穷于懒惰,老板穷于思维,穷于毫无远见!
有的老板是穷死的,有的老板是富死的。与其说有些老板是穷死的,不如说是笨死的。与其说有些老板是富死的,不如说他真正读懂了勤劳和大智慧。一个leader金钱可以穷,但思维不能穷。金钱没有可以找,可以借,可以融。思维穷了,资本就彻底远离你了!整个
老板给你提需求时,如何与老板大战 300 回合
其实“老板说”或者“与老板PK”现象并不可怕,相反在与老板的不断辩论过程当中,我们自身的技能和视觉也得到很大的提升,这是一个非常有利于成长的过程。在互联网创业公司,很多产品经理心中可能都有一个痛,那就是需要经常去说服老板的不靠谱需求。平时参