6块8请了个AI助理，一天做30个课程PPT，3分钟干完30个小时的活 很多小伙伴都惊讶：你是如何一个人做这么多事情的？所以接下来就分享我其中的一个秘诀：用AI快速做PPT。其实早在去年4月份时，我就在研究如何用AI做PPT，不过那会技术不太成熟，出来的效果也一般。我用了
什么领域/方向的产品经理既有前景又能做的长久 TOP1 商业产品经理之所以这个方向能排在第1，我认为有3点理由。第1点：任何企业或者产品，都需要考虑商业变现也就是盈利的问题，即便傲娇如微信，在发展到了一定阶段后都需要把商业变现（也就是赚钱）提到战
用户访谈过程中的问题和技巧 通过几本书的观点来聊聊用户访谈过程中会遇到的问题和一些技巧。引用自：《赢在用户》、《人人都是产品经理》、《精益数据分析》一、选择你的访谈对象用户访谈的第一步是确定访谈对象。在《赢在用户》一书中，提到了
工作对齐频出错？会议结论不明确？给你一个小技巧 你是不是平时开会开很久，开的过程里大家都发表了很多看法，但最后结论却没定下来，还是有很多不确定的。一对一单聊去对齐目标，过程里也是聊了很多事情，但是到了最后，目标好像又没有对齐？01 为什么会这样？深
如何从0到1做抖音电商增长策略 01 我为什么做增长产品我自己其实总结了一下这些年的经历，就这些年的经历，他其实到底带给了我什么，我自己感觉了一下，其实就是第一是产品能力的洞察。之前是我其实做产品好多年了，我之前做产品的时候我会认为
产品的力量：从理论到实践（二十二） 在这个月黑风高的夜晚，我们不谈鬼故事，来聊聊产品更新的那些事儿。一、渐进式更新避免一次性推出大量新功能，这可能会让用户感到困惑。相反，应该采取渐进式更新，逐步引导用户适应新功能。渐进式更新的核心理念在
产品规划：如何抽象地规划产品路线图和功能优先级？ 鲁迅先生说：“世上本无路，走的人多了，也就成了路”。这话一半是现实，一半是文学创作，它深刻地揭示了现实与创新的交织。同理，一款产品的成功，既需要精心规划，更需要市场的验证和用户的真实参与（即用的人多了
自媒体必读，如何去除AI文章机器味，一文看懂 让AI帮你撰写文章是不是自媒体人最希望实现的功能！但是实际情况是AI写出的文章“机器”味太重，稍微留意就能看出非人撰写而成！那问题到底出在哪？是AI撰写文章的能力太差还是自己本身不会使用？这个问题困扰
多场景布局：用户留存的制胜法则 01 增加使用场景的两种主要思路1. 让用户在多个场景下使用产品（1）解决不同问题的场景增加使用场景的第一种思路是让用户在多个场景下使用产品。这里的场景可以分为两种含义，第一种是指产品可以帮助用户解决
做好工作，一定要会“吵架” 在工作中，我们经常需要跨部门协作。由于每个人诉求、职责、对事情的理解不同，造成经常有分歧，需要经过激烈讨论与碰撞后，达成共识。比如数字化产品经理在工作中，经常遇到业务方提一些不着边际假大空的需求，还追
