那一年，给SAP ERP“整容” 不得不说，前面经历的项目和这个项目形成了鲜明的对比，前面的项目有多痛苦，那么，这个项目就有多快乐。前面在这篇《一个IT人的，ERP学习之路》文章中，讲过我的职业过程有三个关键阶段。第一个阶段是做大型企
组件装配，支付产品工厂 产品多了、客户签的协议也会增多、配置费率也是五花八门，使得管理难度越来越大。面对这种问题我们会想各种办法来做个配置，搞个流程来解决这些杂乱无序的产品、费率和协议签约。今天我们就介绍一个终极大招，产品工
小红书聚光投放没转化？码住这15条运营心得 为什么小红书广告投放很高？不知道选择何种投放目的？如何降低加V成本？关于小红书聚光投放问题都收到了，今天针对大家聚光问题，分享15条聚光投放心得；1.哪些客户适合投放？利润率是核心，如果你产品利润低，
IPD开发流程中的WBS1/2/3/4级计划 目录如下：内容简介IPD中的WBS计划一、内容简介WBS 不单单应用在 IPD 中，它本身就是项目管理中的一个非常重要的概念和工具。因为，只要是做计划，都会或多或少用到 WBS 这个工具。先解释一下这
《金融业务入门：设计师视角下的贷款类型与流程》 作为一名非金融背景的交互设计师，我在进入互联网金融公司后，发现面对专业性极强的业务时会有些陌生。为更好地理解和应对这些挑战，我习惯自己查找资料，学习并总结相关知识。最近，我接触到了银行转按揭、经营贷的
AI医疗早期创业需要多少钱？ 原本出发北京之前心情还不错的，这次出行是临时决定的，主要是还是公众号的小伙伴说过去聊合作和一些他创业的经验。对了，这里也顺便感谢上次在公众号留言要在广西请我吃饭的伙伴们。好意心领，但因为公司刚成立不久
用产品思维帮孩子选课 我女儿四岁八个月，个子很高很瘦，性格很活泼，但身体素质一般。我曾经一直憧憬着教她打篮球，和她一起跑步，但似乎非常遥远，因为现实和理想之间存在着“体力断层”。最近两年看了很多育儿的书，其中很认可的观点就
产品经理先考虑清楚这些问题，再开始一段属于自己的创业旅程 “江湖”上曾经流传着这样一种说法，叫做“产品经理是最靠近 CEO 的人”。这种说法有两种理解：1、在以产品为驱动力的公司中，对产品方向起到至关重要的两个人，一个是 CEO，一个是产品经理，CEO 负责
产品经理，别再做功能了！ 一、什么是业务？业务，就是由不同的角色，一起达成某个目标的过程。比如，一家公司，有一线销售，有后台支撑的财务，有生产，有营销，有供应商，这些角色组在一起，为了实现公司的盈利而相互协作，就是一个业务。业
追尾事故，我用产品思维这么来解决。 产品经理——问题解决思维的表达载体。我曾说过，产品经理不是一个岗位，更不是某个职位，而是一系列产品思维的表达载体，而说到底，其实就是解决问题的能力集合。在产品工作中，我们的价值多体现在抽象业务场景、解
