ToB用户运营之数据分析 以我2023年度总结报告来看，数据分析分为以下内容：整体数据篇整体数据对比篇重点数据对比篇客户画像篇内容篇整体数据篇：✔目标与实际进度，完成率（百分比计算），包括引流和产出等。所有比率建议统计到小数点后两位，因为tob用户运营是长期的，且波
回首六年产品生涯：筑梦、破浪与启迪未来 自2017年毕业至今，已迈入第七个年头，即将迎来我的第三段职场挑战。你可能会问：“还是做产品经理吗？”答案是肯定的，我对做产品充满热情，尤其是通过产品给用户带来的快乐，这种价值回馈给了我极大的满足感。这几年，我有幸与来自各行各业的朋友交流，
数据平台产品经理技能 作为一名数据平台的PM，技术能力非常重要。前一阵看我的简历，发现个人简述那还写着好几年前列的SQL、C 、JS这些技术，这要发到简历平台，绝对不会让我进入面试环节。随着技术的不断演进，有一些技能和工具变得更为关键。以下是梳理的一些现代大数
24年一头扎进AI 在线教育行业的我，仿佛像偷拿了VIP入场券… | 入职3周感受分享~ 2024年过半，而我也终于拿到了AIGC行业的入场券…成为了全球约2万四百名（chatgpt6月9日帮我估算）AIGC产品经理中的一个。从24年过完年（2月下旬）到5月上旬，这几个月一路走来，我花了一些努力，同时好像也有一些小幸运成分在，它
会放弃的管理才是好管理 优化和创新对于一个公司来说是重要的事情，作为管理者来说到底要如何看待它们？分享一下我的看法。以下只是个人观点，不一定对，随便看看。01首先，对于一个公司的负责人来说，一定要享受变化。如果没有变革和调整，任何一个项目或者组织都无法长期留存，要
“PM首先是用户”是正确的废话？ 俞军产品方法论的PM12条中，首当其冲的就是：PM（即产品经理）首先是用户。初次看到这个方法论的时候，自觉像是一句正确的废话，不甚其解。为什么它会是一个方法论？为什么还是PM12条的第一条？随着时间的推移，经验的累积与角色的不断变换，才算有
中小企业怎么做好新媒体？开街边店，而不是办展会 我曾是某百万财经号的编辑，也曾运营过不少中小企业的新媒体，我发现这两类新媒体的运营思路完全不同。◎前者像是“办展会”，我们得用各种噱头吸引大量的观众，再把这些客流卖给广告商、商户，或者直接销售自己的商品。◎后者则更像“开街边店”，每一个路过
数据中台建设十大坑 关于数据中台，是个长盛不衰的话题，我记得连ERP服务商都在和客户说它是一个中台，有数据了，数据中台就成了，我想表达的是行业内已经出现了各种误导现象，问题根源是很多企业对数据中台认识不足，很容易被供应商带偏，但我觉得在数据中台建设过程中，很多
创新，产品经理的灵魂！ 人类的发展离不开创新，从原始社会发展至现代的21世纪，人类无时无刻不在用创新构建者自己的新生活！从衣食住行到艺术创想！之所以把创新定义为产品经理的“灵魂”，则体现了产品经理的创新思维对于企业的价值所在！没有创新就没有发展！没有创新就没有突破
业务“防坑”指南 面对业务时，你是否也经历过以下令人崩溃的事情？需求要的急，做出来又说不需要了业务的需求总是变了又变投入资源推动上线的新功能，才用了两周，又改回线下作业以上种种，可能不是因为你的方案设计出现问题，而是没有学会如何与业务打交道。那么应该如何避免
