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红包
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产品经理做公关经理的新套路，会在鸡年流行吗？
最深的套路是“真诚”最厚的功力是四两拨千斤虽然今年微信一早宣布退出了红包大战，但丝毫没有降低大众和品牌的热情。QQ以“AR+LBS的天降红包”为主，加入刷一刷、面对面红包发放2.5亿现金红包和价值30亿的卡券；支付宝开启AR实景红包并继续“
老外眼里的微信红包：社会现金如何让微信成为万能应用
都说今年不搞红包大战了，但今年除夕在24小时内用户就发出了142亿个微信红包，比去年同期增加了75.7%，创出了新高——这意味着每秒钟发出76万个红包。那么老外是如何看待在中国火得不行的红包的呢？红包能不能在中国以外的地方流行呢？请看Fas
今年没有红包大战，只有马云和张小龙的爱恨情仇
一边是支付宝哭着喊着跪着，要还去年的敬业福，一边是张小龙的抿唇浅笑，淡然地说“微信不会推广春节红包活动”。马云的张扬不羁，张小龙的内敛克制，两个迥然不同的对手，在宿命中，似乎终有一战。几年来，我们经历了一场世纪之战。马云和张小龙，两个男人，
臆想中的 BAT 产品经理，是用什么样的思维模式来设计产品？
商业的本质，大抵也是让供需双方抵达双赢价值的彼岸吧。如果我是BAT产品经理，我会像他们一样思考吗？文章将围绕以下几方面展开：橙言橙语、回顾的自我发问、德鲁克的经典发问、用户体验的五要素及总结橙言橙语我常常问自己，写了这么多年BP，做了这么多
从 AR 扫月亮、AR 藏红包到 AR 集五福，支付宝到底在布什么局？
在网上找了两天，一直没找到比较有说服力的AR集五福的分析文，抛砖引玉，欢迎大家来讨论！支付宝AR集五福的战略意图是什么？如果说2016年支付宝集五福，强行要求用户互加好友，是为了实现阿里的社交野心，那么今年的集五福，好像看不出有什么特别明显
如果我是 BAT 产品经理，我会像他们一样思考吗？
橙言橙语 我常常问自己，写了这么多年BP，做了这么多年产品，到底什么是好的商业模式或产品。思考许久后我想它至少包括这三个核心点，如用户爱用的产品、有可放大的用户价值及可预期的赢利。也就是说，它至少要解决目标用户的核心痛点，提供给用户的产品能
微信更新：文章、聊天不在繁琐切换，帮你发红包上开脑洞！
悄无声息，下午 微信 更新了版本6.5.4，其中有两个比较中号的功能不得不提：1、通过二维码给身边的人发红包2、未读完的文章可置顶到聊天中我特别想说的是置顶文章的功能，因为解决了我一直以来的一个痛感比较大的用户痛点，且听我来和你絮叨絮叨。未