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竞品
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让产品经理无言以对的交互设计流程
首先，要感谢我的 Leader 和师姐，在他们的帮助下，我才理清了这个交互设计流程。虽不敢说这套方法一定是最优的，但至少是我工作以来一个的专业上里程碑。话不多说，直接开讲。日常工作中，常见但错误的交互设计方法有： 产品经理提了需求，立马动手
从用户体验的五个要素来做竞品分析
最近打算做竞品分析，看了一些文章，跟预期相去甚远，搞不懂为什么浪费时间，去做截图-粘贴-排版这么无聊的事情，拼凑出乍一眼看上去高大上，却又毫无营养的长篇大论呢？很多竞品分析除了文字内容，框架基本一样，好像一个老师教出来的。虽然有些写了竞品分
竞品分析必须长那样？NO！！
最近打算做竞品分析，看了一些文章，跟预期相去甚远。最近打算做竞品分析，看了一些文章，跟预期相去甚远，搞不懂为什么浪费时间，去做截图-粘贴-排版这么无聊的事情，拼凑出乍一眼看上去高大上，却又毫无营养的长篇大论呢？很多竞品分析除了文字内容，框架
产品经理如何将需求分析正确应用到工作中
需求分析的目的是在团队开发软件的过程当中，产品经理依靠自己的专业技能通过对用户的需求、行为、场景、时间做以全过程的分析，并结合企业的实际情况在帮助企业节省人力、财力、物力、时间的前提下开发出一套简单、易用、方便、实用的软件，为企业带来商业收
产品生命周期管理之概念阶段流程设计
为你解析一个标准的互联网产品概念阶段的具体流程。在专业的互联网公司里，一个产品从无到有的过程中，需要经过很多环节，产品立项、产品开发、产品测试......而产品在正式立项前，也是产品的概念阶段，也需要严格的分析和把控，因为前期的决策，很可能
交互设计师如何做竞品分析
原文链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/26443450我们要不断地改进我们的竞品分析报告，学会从整体上去把握产品的脉络，才能更好地摆脱竞品分析的局限性。 —— 由呆呆丶分享竞品分析的原因今天我们来聊聊竞品分析，