TAGGED IN
目标
共有 33 篇文章
产品经理的用研手册 02：你真的懂用户吗？
如果你错过了本系列的第一篇，请看：产品经理的用研手册01：朦胧的的用户，懵懂的你产品经理经常会被问起一个问题：你们产品都是哪些人在用？这时候，很多产品经理只能支支吾吾的挤出类似「女性」、「25-30岁」、「白领」几个无力的词汇，发现自己其实
【CEO-13】脸打得有点疼！这才是科学的目标管理体系！
做自己的CEO课程总结果果平生最喜看别人被“打脸”，pia~pia~pia，这种清脆感，简直是世间最美妙的乐章。当然，别误会，这种打脸来自神秘超能的精神攻击，可不是物理上的直接攻击，咱身为萌女子，可真没那癖好。俗话说的好，善恶终有报，天道好
产品节奏：如何打造产品研发的节奏感？
只有团队目标按时完成了，大家才能把目标当做切实的标准去看待。很多管理者在产品研发中都遇到过这样的问题：本来预计8个月就要上线的产品，做了一年功能才完成70%；deadline临近，产品目标却迟迟完成不了；本来月底要发版本，却发现还有成吨的b
Week2《交互设计精髓 About Face 4》 读书思考 2.0 版 03
Week2《交互设计精髓 About Face 4》 读书思考 2.0 版 04前言读书笔记姗姗来迟，废话不多说了，本节笔记主要简述我们该如何应对如此糟糕的数字产品设计过程。本节思维导图部分要点理解现代产品开发三原则 功能性、可行性、称许性
如何用影响地图进行需求的分析？
需求分析无疑是作为产品经理在实际工作中，无法摆脱的，相信每个产品经理都有自己的一套需求分析的方法，去确定需求的真伪、优先级及最终的方案。在近期阅读了一本书—《影响地图：让软件产生真正的影响力》，其中提到的影响地图，给了一个全新的视角和方式来
画线框图前，交互设计师要做的3件事
编者按：优秀的交互设计师在画线框图前会做什么？今天网易高级设计经理@我是阿智 给同学们分享他的开工前会执行的3个流程，可以快速帮你了解问题并做出解决方案，非常实用，建议阅读。一、了解问题，制定计划我们都知道，错误的解决方案是可以纠正的。哪怕
画线框图前，交互设计师要做的3件事
一、了解问题，制定计划我们都知道，错误的解决方案是可以纠正的。哪怕它需要一天、一周，甚至更多，无非是效率而已。但是，如果连问题，或者痛点都不存在的话，你所做的事情就没有任何意义了。所以，养成深究问题的习惯，避免在问题不清楚、目标不明确的情况