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你必须知道的心理估值：什么样的价值对用户有意义？
当你做好估值时，你就赢得了用户。实际的价值，带不来用户。用户在乎的，仅仅是估值。当你不断迭代，努力提升产品自身价值时，用户却选择了一个在你看来实际价值不如你的产品。当你围绕用户需求，致力于提出优质解决方案，持续为用户带来更高价值时，用户却选
五个步骤，实现产品MVP
一直在说 MVP ，但是一直没有认真思考。正好手头有一个自己发起的内部区块链技术储备项目，没有工期和商业上的要求，同时也没有太多的资源支持，正好用来学习 MVP 思想。什么是 MVPMVP （最小化可实行产品，Minimum Viable
产品经理如何做用户行为分析
在这个每个互联网人都在谈论数据，每个产品经理都在谈论数据分析的时代，用户行为分析的重要性也越来越凸显出来，那么产品经理如何做用户行为分析呢？接下来将为大家进行分享。一、为什么要做用户行为分析观点一：有些功能整个平台用户都希望做，是没有必要耗
用户故事地图、游戏化与HOOKED模型——一款K12产品的诞生
在产品中如何体现游戏化设计？HOOKED模型是什么？这篇文章以一个K12产品为例，给大家讲解用户故事地图、游戏化与HOOKED模型。老一辈的90后都知道，Intel的总裁格鲁夫曾说过：只有偏执狂才能生存。我的一位学姐曾经问过我，她说她发现她
社区app：拿什么拯救你，我的流失用户
“我待用户如初恋，奈何流失如决裂。让我们一起为流失用户做点什么~全文1953个字，跟大家分享下。”流失用户的定义不同的产品对用户流失有着不同的定义，社交类app通常会以距离上次登陆的时间长短来定义，而电商类则是以上次购买的时间来定义。一般来
你想要数据，是为了说服自己还是说服老板？
之前写过一篇《培养自己的数据感，做一个更好的产品经理》的文章发表在「产品经理」上面，底下有人留言说我没有写出什么干货，于是我打算再补充一些内容，继续探讨一下数据的问题。关于数据的问题或者是有关于产品的经验论的问题，我觉得其实有必要搞清楚一点
《交互》2.如何理顺问题，搞清设计目标
前言《跃迁》中说专注是高手的护城墙。先深入的做好一件事在广度的了解所有事，只有目标清晰，明确知道所做之事包含哪些内容，根据步骤和主要目的，起码不会像无头苍蝇的乱撞。而任何的设计成果的评断标准都是以满足委托开发，和目标用户的的程度。需要我们清