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一个模型解释：为什么你做了这么多，用户还是不买账？
用户是否买账，取决于你做决策时采用的视角。这就是本篇文章的关键模型——企业视角 or 用户视角。你一定注意到了这些现象：（1）网易做了条红色专列，精选了85条评论印在地铁上，火了。知乎一拍桌子“老娘才是正经的UGC”，也选了些问题，用知乎蓝
产品分析｜作为“工具 + 社交”类型的产品，悦动圈是如何坚挺到现在并逐步产生盈利？
“工具+社交”类型的产品，90%以上的产品要么直接死要么半死不活。作为该类型产品中的一员，悦动圈如何坚挺到现在并逐步产生盈利是我们这篇文章要分析的主题。悦动圈创立于2014年3月，它是一款集计步、跑步、健身、骑行等运动方式的数据记录工具为一
UI 设计师：教你以问答形式“来“把玩”APP
作为APP狂热分子，定期去App Store或者其他渠道找新鲜的产品来玩儿，已经持续了很多年。但是光浮于表面的玩儿，还不够。因为只有了解产品背后的逻辑才能更全面的解读为何会那么设计。下面分享下我通过自问自答的方式分析APP的方法，希望对你有
以京东为例，浅谈用户成长体系该如何规划
作者以京东为例，表达了自己对构建用户成长体系的一些看法，希望可以给各位产品同学带来一些思考与启发。规划用户成长体系之前，我想引进以下 2 个我对如何规划用户体系的思考：首先：用户群体是不断变化的。也就是说，“纯新用户”，“待留存用户”和“忠
设计“即时 + 持久”激励，让用户对产品上瘾
不管是线上的产品，还是商品，或者是线下的营销，让用户“上瘾”，是一个结合用户隐性动机的技术活，而不是盲目捆绑用户到产品上。让用户对产品上瘾，这是每一个做产品运营人都希望可以达到的。只是用户在这么多选择跟诱惑的环境中，真正对产品开始上瘾，真没
数据驱动的理财产品业务增长探索
如何通过有效的数据分析实现精细化管理并提升用户全生命周期价值，成为了互联网金融行业创新的新风向。近两年来互联网金融产品层出不穷，市场同质化严重，如何通过有效的数据分析实现精细化管理并提升用户全生命周期价值，成为了互联网金融行业创新的新风向。
培养用户行动习惯，你必须采取 3 个步骤！
互联网商业日臻成熟，决定产品生死的不是“用户总量”而是“习惯用户的总量”，这已成共识。那么问题来了，我们连培养自己的习惯都已是个大难题了(通常是好习惯)，何况还要培养他人——用户的习惯？我们不妨回顾下自身曾放弃过的诸多“坚持”：早睡早起、跑