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重新定义信息流文案
本文将通过解读信息流文案的why，来重新定义信息流文案结构和创意写法。关于重新定义信息流文案这件事，得从 黄金圈 说起。提到黄金圈，你可能第一个想到的，是电影《王牌特工》……但我要说的，是 营销黄金圈法则 。黄金圈法则，是营
如何进行AR交互设计？
关于AR交互设计，这篇文章展开较为具体深入的分析，相信它一定对你有所帮助的。AR类产品的出现，可能是第一次实现虚拟世界与现实世相互“融合”，完成屏幕的“跨越”，人机交互设计也开始从二维平面迈向三维世界。然而，由于市场和技术的因素，AR产品的
那些你想太多的“过度设计”
本文整理了一些出现在现实工作中的过度设计案例以及改进方式，希望对你的工作能够有所帮助。过度设计，一般是说过度满足用户需求的设计，用户想要A，你给了他ABCDE，结果BCDE全部用不上，既让用户选择困难，又浪费了团队开发时间。即使是有经验的设
强调用户体验时，我们到底在说什么
如果你认为“用户体验就是用户在使用产品后的主观感觉”，那么或许需要进来看看咯。对于互联网行业的从业人员来说，“用户体验”似乎是一道避不开的话题。不仅大领导会强调用户体验，许多时候这魔性的四个字更是成为了产品经理在撕X大战中的万能药。开发人员
签到功能，你真的知道怎么做吗？
前些天笔者有做一个签到功能，整理了一下思路把一些关于签到的东西分享给大家。什么是签到？百度百科的词义：签到，指在规定的簿册上签名或写一“到”字，表示本人已经到达。亦即用记录的方式表明自己出席或者参加过某个活动。多用于出席会议或上班。从百科的
增长黑客实战推理：他们是如何发现30和1/3这两个数字支点的？
如何找到运营指点，撬动增长？身为运营，任何时候都需要心存「三点」：支点、力点、重点。尤其是运营型增长黑客负责人，身负撬动业绩增长的大任，丝毫不能马虎。 支点：数据监控与分析，给团队试错和优化奉上一个合理的依据；力点：有了支点，运营增长团队才