这才是大厂的经营分析报告，而不是“念PPT会” “篇幅很长，重点不清”是经营分析报告的通病。作报告的人，经常机械地把销售、成本等各种明细一字排开，外加同比、环比、时间进度比、KPI达成比，拖了好几十页ppt也看不到重点，更谈不上“支持决策，驱动业务
产品经理如何绘制产品路线图 一、产品路线图有什么用？顾名思义，产品路线图主要的作用在于“路线”，大白话说就是怎么走。像我们要出门旅游，我们会提前使用导航软件规划路线，我们是根据这个路线，一步一步最终到达目的地的。先走路到公交站；
3年广告投放：落地页这样设计，转化率更高！ 做了11年互联网营销，主要精力都是在研究流量和转化。说到流量转化，有个环节很重要但容易被忽视和做不好，就是落地页的设计。无论是从事线上广告投放，早期的百度竞价，再到现在的短视频投放，最终流量承载环节都
2025年公私域营销剧变：从「平台对抗」到「全域融合」 刘润老师在2024年“花总会开”年度主题演讲说了这么一句话：“低价可能是一时的诱惑，而信任是长久的承诺。”我当时第一感受这不就在讲“私域”本质嘛！我深感共鸣，确实在大环境内卷下，低价很容易，但信任很难
线下门店如何做好私域，让门店生意源源不断？ 人流量不足，是许多线下门店的心头之痛。门庭冷落，店主们看着空荡荡的店铺，满心焦虑却又无可奈何。获客成本高得惊人，无论是广告投放、促销活动还是地推宣传，每一笔投入都像是一场豪赌，结果却难以预料。竞争激烈
做小红书的7个真相 近期和商家沟通中，我发现大家在运营小红书有不少误区。这些误区让大家操作时畏手畏脚，聊7个小红书运营的真相。一、对小红书祛魅大部分品牌遇到的问题是，原有的大众点评、天猫流量成本越来越高，量持续下降，必须
产品人职场“断舍离”：开启高效之路 一、产品人职场之困我现在在一家国企背景的 To C 产品公司，作为产品人在职场中面临着诸多困境。首先，盲目听从领导需求这一问题严重影响了产品的发展方向。领导的意见固然重要，但完全听从领导说什么就是什么
揭秘：如何用“少即是多”策略提升私域转化率 为什么说选择太多反而是一种负担？尤其在私域里更是呢？想象一下你是否曾在超市的牙膏货架前犹豫不决，面对一排排五彩斑斓的包装，感到选择的重压？这就是选择过载的影响——它能把简单的购物变成一场心理战在私域中
项目中如何争取资源 最近对接项目工作，感觉争取不同部门资源配合，琐碎且消耗精力，用我同事的话来说就是，提出需求-配合人家各种要求-提供人家各种需要的资料-是不是的push人家催催进度-最后感谢人家把份内的活干了。1）项目
90%的产品经理都不懂业务，4000 字 一位大厂产品经理说想内转到一条更有前途的业务线，但是被领导拒绝了。这位产品经理一毕业就呆在大厂，负责办公协同产品线，互联网设计经验丰富，但是对垂直业务了解不深。这就是他被拒绝的核心原因。工作这么多年，
