用户访谈过程中的问题和技巧 通过几本书的观点来聊聊用户访谈过程中会遇到的问题和一些技巧。引用自：《赢在用户》、《人人都是产品经理》、《精益数据分析》一、选择你的访谈对象用户访谈的第一步是确定访谈对象。在《赢在用户》一书中，提到了
大模型抵抗幻觉，如何解决企业内部的效率问题？ 现在大模型to C的场景，在chat bot的场景上还是非常不错的，从PC应用、web、还是移动端来看，使用率和用户的反馈还是不错的。在现在这个时机，能选择开始使用大模型应用的用户，这个场景就能过滤掉
真正的将才，都是长出来的 人才，是企业发展的第一生产力。如果没有一套“选用育留”的管理体系，随着人才出走，企业可能就开始走向衰败。毕竟，人对了，事才能成。那么，如何才能做好人才管理、不断发掘人才？带着这个课题，笔记侠采访了前华
从10个KOS与KOC高频运营实战问题，反思打法对错 近期和以上朋友交流后，我觉得有必要汇总大家在KOC和KOS运营遇到的高频问题和误区。本文用8000字深度复盘思考，一起总结其中的运营智慧，也希望给大家更实战的操盘启发。01 KOS与KOC的策略认知问
工作对齐频出错？会议结论不明确？给你一个小技巧 你是不是平时开会开很久，开的过程里大家都发表了很多看法，但最后结论却没定下来，还是有很多不确定的。一对一单聊去对齐目标，过程里也是聊了很多事情，但是到了最后，目标好像又没有对齐？01 为什么会这样？深
自媒体爆款底层起号逻辑，6个打造涨粉的爆文复制方法论 你可能没有想过，凭借随手拍云彩轻松涨粉24万，视频广告报价1万，图文广告报价7300元/条，可以接民宿、景区、咖啡馆、营地等广告商单，玩着就把钱赚了，这样做博主未免太轻松了。小红书博主“@云彩收集者”
必看，项目管理小白进阶宝典！ 项目管理的核心在于三个关键动作：启动、推进和复盘。这三个步骤贯穿项目始终，帮助团队明确目标、统一行动，并从经验中学习成长。启动：项目的生命起点。它涉及目标方向的共识。在团队内部明确告知项目目标，确保每
什么是好监控 好的监控，一定不只是展示某种结果，还要提供发现问题的路径。如果监控发现了异常，难不成还要另做一套分析吗？不需要的，你的监控应该包括这部分功能。那怎么做呢？监控转化路径，监控模型效果，做好趋势分析，对比
90%的沉默用户，90%的激活错误 作为私域的操盘手，必然会面临这样一个问题：十个用户，九个沉默。那么，对于这些沉默用户，是否需要进行激活，又应当如何激活？这已逐渐成为备受大家关注的业务问题。倘若在过往流量获取较为容易之时，确实未必一定
AI产品经理方法论：如何确定大模型的性能评估指标最适合我的业务需求？ 作为AI产品经理，在模型产品化的过程中，我们应该如何设计评价体系是一个非常重要的事情。明确需求以及业务目标最最基础的事情，产品经理需要明确业务目标和需求，这将帮助我们能确定哪些性能指标对目前的的业务最
