马斯克总结的使特斯拉和SpaceX大获成功的工作方法论 这两天，应该都被马斯克的星舰回收刷屏了，马斯克的SpaceX13日第五次试飞，首次尝试用发射塔的机械臂在半空中捕获助推器已实现回收，感叹技术进步的同时，也为马斯克这个人的创新所折服。最近在读《埃隆马斯
用户流失快、召回难？这个模型让你少走弯路 01 用户运营概述1. 用户运营的分层用户运营可以分为两个层次：初阶和高阶。（1）初阶：留存、促活、召回初阶用户运营主要关注三个方面：留存、促活和召回。这是大多数用户运营从业者日常工作的重点。留存是指
我们只有懂得安抚“Animal Brain-动物脑”，才能“有效管理冲突” 工作场所中的“冲突”是无法预测的，也是不可避免的。那么，有什么样的“技巧”可以帮助我们“有效管理冲突”呢？今天呢，我们想从“神经科学”的角度来和大家一起聊一聊。01 先从一个关于“冲突”的故事说起最近
如何1个小时内，找到小红书聚光投放素材？ 很多商家在投放聚光时，不知道如何做投放笔记？我的建议是参考同行，这是最快且有效的方式，特别对于新手投聚光。如何1小时内找到小红书聚光素材参考，可以通过这3个步骤。一、搜索行业关键词搜索行业关键词，找到
销售漏斗管理方法的进化【下】 TL使用销售漏斗对于销售有什么帮助？1、利用自己的经验和认知能力，帮助销售更加专注、聚焦、判断，而不是淹没在浩瀚的信息海洋和客户反馈中；2、始终保持正向的鼓励，帮助销售人员理解销售漏斗的价值和作用，要
用户运营本质剖析：运营体系搭建与用户管理秘诀 第一部分：大规模用户运营的内核与基础一、用户运营的本质1. 运营的双重角色a. 销售岗位特征运营在本质上兼具销售和管理两种角色特征。从销售岗位的角度来看，运营需要直接影响用户行为，将用户从 A 点引导
小红书聚光投放开口率低，如何解决？ 很多小伙伴咨询，在投放聚光过程中，遇到开口率低情况。在整体大盘平稳的情况的，笔记创意正常，如果聚光投放笔记开口率低，可以从以下4个方面入手。一、正文引导想让用户
研究表明，那些优秀的原型设计都具备这5个特征 原型是一个产品的模型，通过制作这样的一个模型能够让大家直观感受产品的功能，让团队成员、项目干系人了解产品的概貌。原型制作的好坏，直接影响大家对产品的认识与理解，影响着需求传达的准确性。原型指导着设计、
方法论：竞品分析系统教程 今天分享的是腾讯产品能力模型：竞品分析。它隶属于能力模型的第一项：市场分析。市场分析更偏宏观，主要在回答能不能做和要不要做，如果都是肯定的，那么竞品分析会更聚焦一些。要回答的是要怎么做以及怎么做得更好
不懂复盘，再努力都是低水平重复 保持成长心态，会发现，生活中的许多压力、焦虑，都会变得不值一提。练习就能保持成长？不一定。天真的练习：就是漫无目的地、机械地练习，很少看到练习中的问题，也就很少能进行改进；因此，日积月累反而成了低水平
