私域操盘手告诉你如何让用户留存翻倍增长(上) 自古以来，好的生意都有一个特点：回头客多。尤其在当下流量越来越贵，用户拉新越来越难的大背景下，倒逼项目从最开始只关注流量，到现在开始越来越关注“留量”，用户留存也成为了众多项目的“救命稻草”。而私域相
这才是大厂的经营分析报告，而不是“念PPT会” “篇幅很长，重点不清”是经营分析报告的通病。作报告的人，经常机械地把销售、成本等各种明细一字排开，外加同比、环比、时间进度比、KPI达成比，拖了好几十页ppt也看不到重点，更谈不上“支持决策，驱动业务
高阶产品如何有效管理需求？ 需求是产品之源，需求管理是产品经理（即PM）最基本且核心的能力之一。不同职级PM，对需求管理的能力要求也有差异。一、不同职级产品经理能力对照表作为一名1-3年的产品经理（PM），你应具备以下需求能力：
私域操盘手告诉你如何让用户留存翻倍增长(下) 做用户研究这8年来，发现失败的私域项目都有2个共同点，就是很容易陷入“自嗨”和“想当然”。大量的私域总觉得我只要做做活动就能让用户留下，事实不然，所有的运营动作都是一场和用户心理的博弈。如果你不知道她
如何将一款工具产品的年营收做到400万美金？ 之前已经写过这款产品从0到50万美金，从50万到100万美金的历程。现在两年多过去了，今年的 ARR（年度循环收入）预估达到400万，继续进行一些记录。之前的记录都是关于业务具体打法和策略的，这次我打
如何让销售目标与销售过程管理有效咬合 原本是准备详细分析一下，在需求下降以及竞争加剧的市场环境中，公司如何建立以业绩目标为牵引的业务模型和需求传导机制，特别是让销售目标与销售过程的咬合，销售目标与业务目标的咬合，业务目标与产品目标的咬合。
深度解析市场细分的4大维度 为什么要做市场细分？消费者的需求是多样化的，通过市场细分，企业能够深入了解不同细分市场消费者的具体需求、偏好和期望，以此制定更有针对性的营销策略。市场细分还可以帮助企业发现尚未被充分开发的市场机会，确
如何做到私域内容的“极致复用” 先看个实际的吧：假如你的私域，上个月加了一大波人，加过来除了一开始的欢迎语、PPT介绍，就没有其他内容了。慢慢地，客户们沉默了……你不知道他加你是为了啥，而他也记不起来找你。一个月前某个晚上，有一场专
为什么有人创业会亏钱？我总结了6个原因，看看你有没有中招 都说现在大环境不好，创业艰难，老板比打工人还苦，这话一点不假。但你知道为什么有的老板会赚钱，有的老板会亏钱吗？作为一个今年首次创业的10年打工人，我通过观察和经验，为你总结了以下6个亏钱的原因，看看有
作为管理者，该如何提高团队工作效率？ 作为管理者，面对团队工作效率低下的情况，需要采取一系列策略来识别问题根源，并针对性地提出改进措施。以下将详细探讨如何提高团队工作效率，涵盖团队建设、沟通机制、目标设定、技能培训、激励机制、工作流程优化
