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遇见大数据可视化系列文章（3）来做一个数据可视化报表
上篇文章简单的介绍了数据可视化的基础，将数据进行设计可视化后，可以让我们有一种全新的方式去认识数据，改变对数据的呈现和思考方式。那现在就让开始做一份数据的可视化表，一步步的来看下我们如何获取数据，以及如何进行可视化的展示。在上章内容中，提到
产品功能设计的时候，有哪些结构化方法可以快速建立数据衡量体系？
1、在产品功能设计，结构化的方法可以帮助我们提高工作效率，加快项目进程。2、产品设计是基于数据并高于数据的，数据帮助PM反馈设计效果、进而优化产品。3、优秀的数据衡量体系使产品功能拥有一定的数据基础。数据衡量体系构建的结构方法 题目：产品功
干货：为什么产品经理需要做数据分析？
知乎上有一个热门问题「怎么评价产品经理拿数据说话这回事？如何做数据分析？」，吸引了 6800+关注和 110+个回答。题主的描述，在某种程度上折射出产品经理在做数据分析过程中的尴尬与无奈。图 1：怎么评价产品经理拿数据说话这回事「实际上，该
做好 O2O 业务用户体验的 3 要素
O2O业务因为有了大量人的参与，使得提升用户体验变得更加困难，但并不是无迹可寻的。价值认同、数据管理、员工赋能就是是梳理 O2O 业务用户体验的一种框架。前两天在朋友圈看一身在美国的朋友在夸一家餐厅，事情大致是这样的：两年前，他预订了这家餐
数据模型落地产品需求 | 数据产品经理门槛真的有那么高？
原文链接：http://mp.weixin.qq.com/s/nH1HRDirqqRsaWoWfexOlA近期在负责公司的产品模块迭代，在评审会议中与开发们PK自己的需求同时，也在纠结如何更快的去证明需求的可靠性？如何将产品设计的立脚点站稳
如何快速全面建立自己的大数据知识体系？
作者经过研发多个大数据产品，将自己形成关于大数据知识体系的干货分享出来，希望给大家能够快速建立起大数据产品的体系思路，让大家系统性学习和了解有关大数据的设计架构。很多人都看过不同类型的书，也接触过很多有关大数据方面的文章，但都是很零散不成系
线下零售企业在数据驱动上的三个挑战和三条思路
数据分析渗透传统企业是互联网时代大势所趋，这是我一直思考的重点。这次我把问题圈定在线下零售企业。我从数据的视角探讨问题，并不是针对线下零售的全方位解决方案。我的思考总结为三个挑战和三条思路。挑战一：数据采集能力不足线下零售相比线上电商，在数