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产品经理：一张表格理思路 行为数据打辅助
诸葛君说：产品经理时常面临一种困境：需求清单列表越来越长，大量需求没时间开发，尤其是初级产品经理，在面对没有受过专业的产品训练的部门所提的需求时，即使你隐隐感觉这个需求有点儿“扯”，好像也无力反驳，或者说没办法说服其放弃这个需求，那么，究竟
不是专业数据分析师的你，该如何科学地看待大数据呢？
当人们在不了解某样东西的时候，就会很容易神化或者妖魔化它。似乎很多创业人，都喜欢讲一些概念化的东西。例如前两年的互联网+，例如后来的大数据，又例如最近的区块链……然而我看到的满嘴互联网+、大数据、区块链的人，并 没有几个真正理解 这
这31条建议，将给你的数据分析团队不一样的启发
文章更分享了关于数据分析的31个秘诀，希望能够给你带来帮助。或许你的数据分析团队不够成熟，或许公司管理层与数据分析团队经常出现分歧，或许你的数据分析师正疲于为推进工作处理各种公司政治，而非集中精力处理各种分析问题。最近看了一些外国数据分析文
产品经理必会：可视化数据流量地图
Hi，各位看官老爷，我们又见面了，在这里祝各位新年快乐(^▽^) ，首先在前三篇文章中我们已经将数据从定义>部署>收集>汇总四个步骤已经做了详尽的讨论，本篇将继续基于前三篇的基础之上，以实例讨论数据可视化的价值。了解产品的“健康”状况吗？
对数据可视化产品的一点小思考
因为业务调整的关系，2017年下半年，我开始负责一款数据可视化的产品。所以在此聊聊我对数据可视化产品的思考。 一、问一句为什么？首先我们需要明确一点——用户为什么需要数据可视化产品？换句话来说，用户为啥会有「将数据转化成图表」的需求？根据我
区块链对产品意味着什么？
区块链对于产品对于行业究竟意味着什么？文章作者对此分享了自己的一些看法。随着比特币价格的飙升、ICO圈钱，区块链再次被推上了风口浪尖。从事区块链业务的公司也如雨后春笋般的出现在了大众的视野里，很多业务已经成熟的公司也在发力，争取在这一波技术
根据现有产品数据，如何做一次数据分析呢？
在数据分析前要找到分析的目标，带着问题去分析，也就是了解前期数据分析的需求，后期，需要做数据回报才具有针对性，目的性。需求分析师是否适合做数据分析？这是我最近在想的问题。需求分析是基于业务场景的商业化分析，不是技术分析，但需求分析的过程包含产品、运营要多懂数据分析？我们给出了以下答案
对于数据分析，产品、运营需要懂多少才算懂？数据分析能力对于产品和运营人员都是重要的，有多重要？我们直接上数据。我们用Python爬取了前程无忧网上500条关于活动运营、内容运营、用户运营的职位要求，把他们进行词频分析，得出了以下的图表。我们