给G端产品新人“南极星”的草率建议 应一位读者朋友留言，作为刚入行G端产品经理，现在云里雾里，想要在这个复杂的领域中突破重围，并一步步走向职业巅峰（后半句是我补充的，嘿嘿）。接下来在下就尝试结合厚黑学的诡计、心理学的智慧，加上一些实用的
9张图，看懂数据分析如何由浅入深 很多同学被嫌弃：做的数据分析，没深度。到底啥是分析深度？怎么才能做出深度？话不多说，直接上场景。问题场景：某物流企业，负责管司机的调度中心，会给每个未上线司机标注原因，标注格式如下：备注：实际原因还有
关于指标体系的那些事儿 对于企业来说，数据分析离不开对关键指标的追踪。每个行业都有自己独特的关键指标：餐厅的关键指标是翻台率，投资者的关键指标是投资回报率，媒体网站的关键指标是广告点击率……那么，什么是好的、可指导业务的关键
经营分析，如何洞察业务痛点 “做经营分析，要洞察业务痛点，不要只罗列指标达成数据！”，这是很多公司对数据分析师的要求。可到底怎样才算洞察到业务痛点？今天系统讲解一下。一、错误示范一提到“洞察痛点”很多人本能就把指标达成率给列出来
VOC与CXM结合的探索思考 一、从过去看未来：VOC的起源1、历史背景起源：1993年一篇麻省理工学院的论文首次提出了“客户之声”（Voice of the Customer, VoC）的概念。它被定义为对客户要求的深入理解，并
基于session分析的策略设计思路 昨天一个训练营同学给我提供了一个非常重要的学习感受，策略的关键在于业务底层能力，不在于手段的积累。怎么理解这句话的意思？大家可以参考一下我的经历：我为什么能够做到从金融到电商到本地生活到短视频的无缝切
财务BI及指标体系的搭建 盈利能力指标一般看毛利润率和净利润率，主要看利润表，也就是偶尔听到高层讨论‘盈利能力’，一般说的是毛利润率和净利润率咋样，也就是效益！盈利能力指标：毛利率 、 净利率比如从底下这张（某大厂2024年季
求职数据分析，项目经验该怎么写 项目经验是简历里最奇葩一部分。因为很多人，特别是新人，没做过啥正儿八经的项目，因此项目经验一栏常常尴尬地空着。直到某一天，在神秘力量作用下，所有新人的项目经验变得整齐划一，仿佛韩国小姐选美现场。作为面
用户画像被批“没啥用”！到底咋做才有用？ 今天继续分享如何写数据分析报告。很多同学问：“静态数据的报告该咋写”。尤其以用户画像报告为甚。很多时候业务提了需求：看看我们的用户画像。结果写出来报告被批：我都知道了，你写这有啥意义。到底咋弄？今天系
做数据分析，如何给业务提可行性建议 很多同学都讨厌当工具人，然鹅每次遇到要提建议的时候就怂了，除了“指标降了，要搞高”，不知道还能说啥。今天拿个具体问题，给大家详细介绍下：如何从数据得出可行的建议。问题场景：某互联网垂直电商企业，运营的
