产品经理会用的提高发帖量的5大思维方式 问：在遇到什么问题时，产品经理需要构想提高发帖量？答：以下10种情况都会导致平台的的帖子越来越少。用户参与度下降：当监测到用户活跃度和参与度有所下降时，可能需要通过提高发帖量来重新激活社区或平台的活力
做数据分析，如何给业务提可行性建议 很多同学都讨厌当工具人，然鹅每次遇到要提建议的时候就怂了，除了“指标降了，要搞高”，不知道还能说啥。今天拿个具体问题，给大家详细介绍下：如何从数据得出可行的建议。问题场景：某互联网垂直电商企业，运营的
用户画像被批“没啥用”！到底咋做才有用？ 今天继续分享如何写数据分析报告。很多同学问：“静态数据的报告该咋写”。尤其以用户画像报告为甚。很多时候业务提了需求：看看我们的用户画像。结果写出来报告被批：我都知道了，你写这有啥意义。到底咋弄？今天系
求职数据分析，项目经验该怎么写 项目经验是简历里最奇葩一部分。因为很多人，特别是新人，没做过啥正儿八经的项目，因此项目经验一栏常常尴尬地空着。直到某一天，在神秘力量作用下，所有新人的项目经验变得整齐划一，仿佛韩国小姐选美现场。作为面
财务BI及指标体系的搭建 盈利能力指标一般看毛利润率和净利润率，主要看利润表，也就是偶尔听到高层讨论‘盈利能力’，一般说的是毛利润率和净利润率咋样，也就是效益！盈利能力指标：毛利率 、 净利率比如从底下这张（某大厂2024年季
基于session分析的策略设计思路 昨天一个训练营同学给我提供了一个非常重要的学习感受，策略的关键在于业务底层能力，不在于手段的积累。怎么理解这句话的意思？大家可以参考一下我的经历：我为什么能够做到从金融到电商到本地生活到短视频的无缝切
VOC与CXM结合的探索思考 一、从过去看未来：VOC的起源1、历史背景起源：1993年一篇麻省理工学院的论文首次提出了“客户之声”（Voice of the Customer, VoC）的概念。它被定义为对客户要求的深入理解，并
经营分析，如何洞察业务痛点 “做经营分析，要洞察业务痛点，不要只罗列指标达成数据！”，这是很多公司对数据分析师的要求。可到底怎样才算洞察到业务痛点？今天系统讲解一下。一、错误示范一提到“洞察痛点”很多人本能就把指标达成率给列出来
商品价格智能分析大模型设计 一、现状背景分析商品主数据是业务正常开展必不可少的组成部分，在实际业务发生之后，为能够不断提升业务开展运转效率、获得更好的业务结果，业务方需要对所产生的商品业务数据进行分析，例如：为即将开展的询比价项
产品推广全攻略：从策划到执行的详细步骤 在这个信息爆炸的时代，如何让你的产品脱颖而出，成为消费者心中的首选？一份精心策划的产品推广方案至关重要，产品经理在产品推广中扮演着至关重要的角色，他们负责制定和执行有效的推广策略，以确保产品能够成功触
