产品人生（5）：从“敏捷开发”到“四化时间管理法” 在互联网的敏捷开发实践中，经常会用到“流程化、模板化、清单化、不断优化”的思想来提升开发的效率和产品质量，并确保团队能够快速响应市场变化。大致的简介如下：（已熟
敏捷开发-用户故事：将需求转化为研发的语言 一、用户故事的概念在敏捷开发中产品负责人(ProductOwner），要创建和管理产品待办事项列表（ProductBacklog），产品待办列表中的事项是什么呢
Scrum实践指南：一个可运行的 Scrum是怎样的 Scrum需要实践和专注，只有持续不断地付出努力，才能达到新的状态。在目前的互联网公司，敏捷（Agile）的概念已经有相当的普及，人人都在谈，似乎不谈敏捷就不那么互联网了。几乎所有的互联网公司都不同程度的实施了敏捷。采用敏捷开发的方法也有很
MVP：如何通过精益“敏捷开发”MVP产品？ 至此，我们可以进入产品开发（生产）阶段了。在工业领域，MVP开发一般在实验室或研究中心完成，经过测试验证后，按照产品文档标准要求在特定的工厂进行批量生产。实
产品经理需要自己的“敏捷开发”，你真的会吗？ 作为产品经理，我们除了了解竞品分析、需求文档以及活动策划外，还应该了解掌握各种开发模式，例如：迭代开发、增量开发、瀑布式开发、螺旋式开发以及敏捷开发。而其中的
