“最大的数字生活开放平台”，支付宝加强To B意欲何为？ 随着疫情逐步下行，更多的人开始关注两件事：什么样的企业将受到疫情影响，潮水褪去后显露出生存和发展的难题；什么样的企业将逆流而上，如同2003年非典后的电商一样
支付宝转型“数字生活开放平台”，这个战略靠谱吗？ 前天支付宝公布了新的战略，相信大家多少都已经被相关新闻轰炸过了，整个相关报道关键词包括：从金融支付平台升级为数字生活开放平台未来3年，携手5万服务商帮4000
1天引来2亿人关注，“支付宝升级”如何做好社会化营销？ 疫情期间，支付宝健康码7天落地超100城，为1亿人次解决了出行的第一步。从支付宝端进入的饿了么和盒马，也为在家隔离的人源源不断的提供物资。从水电煤缴费到餐饮外卖
从APP的动线设计，看支付宝城市生活周运营活动 在3月10号的支付宝合作伙伴大会上，蚂蚁金服CEO胡晓明宣布支付宝从金融支付平台升级为数字生活的开放平台，从“要支付，支付宝”到“生活好，支付宝”。为了配合这次
支付宝面试题：如果你是支付宝的产品经理，如何让更多人用支付宝点外卖？ 做为产品经理，思考一道题或一件事要从本质上思考、框架式回答、合理性达到最大，基本上就会达到最优的解。在回答每一个问题的时候，往往提出疑问和理解清楚问题本身是非
