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SaaS指标革命（三）：如何获客
在前两篇文章中，我们对SaaS指标的重要性，以及SaaS利润公式中的前半部分——已有客户进行了探讨。今天，我们将继续我们的指标之旅，讨论SaaS的获客之道。如果把潜在客户也当成客户一样，使用客户成功的方法来分析及维护，是否效果也一样呢？该系
浅析项目数据化运营指标的应用 & 运营活动的量化
“数据化运营”指的就是从对业务数据的认知中，抽象出运营策略，以数据追踪运营策略的执行过程，最终由数据来评价运营策略的执行效果。“数据化运营”，提这个概念的人越来越多。以我个人的理解，“数据化运营”指的就是 从对业务数据的认知中，抽象出运营策
SaaS指标革命（一）指标驱动
SaaS利润构成与传统软件利润的构成有何区别？SaaS业务模式具有什么独特的优势？连接SaaS客户成功与业务成功的关键是什么？如果您也是日益增长的SaaS大军中的一员，本次数据观推出的系列文章或许会对您有所启发。该系列将包括四篇文章：（一）
运营迁跃：通过高质量数据找到解决方案
在上两节文章中，我跟大家依次分享了新手如何做好运营工作和工作上要养成用数据驱动思考的习惯，今天按例，和大家聊聊怎么把数据用的有价值从而解决问题。希望大家能前后串起来，举一反三；形成一个完成的闭环体系。一、找到工作任务的行动指标运营的工作，往
精益数据分析 | 你孜孜追求的“增长” 可能只是自嗨
数据指标是创业公司的计分牌。好的指标，帮你找到正确的“增长”姿势；坏的指标，并未带给你期望的变化。在资金耗尽之前，你需要找到正确的产品与市场，追求增长，令企业成瘾。数据指标是创业公司的计分牌。好的指标，帮你找到正确的“增长”姿势；坏的指标，
运营干货 | 如何定义「可付诸行动」的指标
数据和指标是不同的，数据只是一个数字，而指标是设计的结果，是以目标为导向的。虽然数据已成为企业的一种“新货币”，在拥有更多数据货币的同时，企业一定更希望将其应用于业务增长，迅速获取数据的价值，同时在挖掘数据价值的过程中，让这些价值变成可执行
如何七周成为数据分析师 08：如何建立数据分析的思维框架？
本文是《如何七周成为数据分析师》的第八篇教程，如果想要了解写作初衷，可以先行阅读七周指南。温馨提示：如果您已经熟悉数据分析思维，大可不必再看这篇文章，或只挑选部分。曾经有人问过我，什么是数据分析思维？如果分析思维是一种结构化的体现，那么数据
产品运营数据分析框架应该包含哪些重要指标？
“ North Star Metric ” 北极星指标，又叫做“ OMTM ” One metric that matters , 唯一重要的指标。之所以叫北极星指标，是因为这个指标一旦确立，就像北极星一样，高高闪耀在天空中，指引着全公司上
产品总监，你可能只是在追求一个虚荣指标
虚荣指标是浅层的表面数据指标。它们一般都是大数字，利用这些数字能够引来各种各样的合作和持续的跟进与支持。“虚荣指标”可能是各位近几年才听到或者才刚刚听到过，但它已经伴随我们很久了。就以学校的分数为例，100分真的能反应出学生未来的全部发展潜