周黑鸭背后的金主：消费品企业的六大竞争壁垒 对于创业者来说，企业的财务利润就是资本的利息加企业家才能的回报；对于投资家来说，我们获得的超过资本利息的收益，就是我们自身拥有的独特知识的回报。过去有些人认为，消费品是个红海，而且还没什么门槛。但在冯卫东先生看来并不是这样的，他认为消费品企
做智能硬件产品方案选型时如何平衡用户体验与实际成本？ 题主最近面临的一个问题，在做智能硬件产品时，领导层因为出于成本考量，选择的产品方案并不能很好的支撑用户体验。请问，在支持良好的用户体验与硬件成本之间的平衡，各位都是如何取舍与实现的？理论上自然是支持良好的用户体验是最好的，具体的取舍还是要看
聊聊产品的 6 类使用成本：在产品价值与成本之间寻得平衡 酒香不怕巷子深，这句话原本没错，但如果通往酒香的巷子太过崎岖以至于抵消了大多数好酒者的酒瘾，恐怕再香的酒也难得卖出去。这里巷子的崎岖程度就代表了产品的使用成本，它是用户为了使用产品所要付出的成本。产品除了要能满足用户的核心需求，还必须仔细衡
从得失看用户决策 用户在购买实体或者虚拟商品的时候，都会面临决策，了解用户决策成本，懂得如何影响用户决策，就变得很重要。本文主要是从心理的角度，探讨人的决策行为。不追求覆盖100%的人群，主要是基于一般的常识，做一些分析。[一、决策成本](http://gi
用户错误行为的思考：危机下才最容易俘获用户的心 用户体验不应按价值区分。看到一个网友吐槽摩拜：前几天骑摩拜，骑完之后忘记上锁了，大概过了一个上午才发现这个问题，于是赶紧跑回去原来的停车点找，结果车已经没了，于是就走上了寻车的道路。首先先冻结账户找客服，热线电话一直占线中，后来收到了短信添
在最「适合」的方案中，做到最好 看到一个网友吐槽摩拜：前几天骑摩拜，骑完之后忘记上锁了，大概过了一个上午才发现这个问题，于是赶紧跑回去原来的停车点找，结果车已经没了，于是就走上了寻车的道路。首先先冻结账户找客服，热线电话一直占线中，后来收到了短信添加他们的公众号，说是会给
用户需求的“真实”成本是机会成本 所有产品经理，不出意料的话，都知道需求应该评估优先级。而评估的方法，估计也都能脱口而出：比较一下收益和成本嘛。而一说到某个具体的用户需求的成本，大多数的产品经理估计会脱口而出：不就是开发成本么？笔者在最初的工作经历中，其实也是这么想的，毕竟
