TAGGED IN
开发
共有 22 篇文章
相亲相爱的产品经理与程序员——应遵循四个原则
如果你经常浏览互联网方面的段子，你就会经常看到诸如“产品经理改需求被打”之类的搞笑娱乐信息。有些互联网公司还会在办公室的墙壁上贴上相关的图纸，用来告诉产品经理，程序员们是有多痛恨你们频繁地更改需求。 我本人也接触了很多开发，有时候就会问他们
一次病态项目进程的发展与变迁
当产品和技术部门没有统一的管理，即使使用有效的项目管理软件，所谓的deadline也不过是单纯的数字罢了。“老大，开发他们要对数据库进行调整，近期不能送测‘改版需求’了。”我询问完开发主管后，随即就向我的老大汇报了这个情况。“那这样的话，我
精益理念：产品开发的四步循环法则
成功并不是埋头苦干与坚持不懈的必然结果，成功是有方法和规律可循的。2011 年在斯坦福上的这门课，Eng 245，彻底改变了我对创业的认知。我也成为了 Steve Blank 精益理念的追随者。老师的话非常朴实，但又直戳要害。大家可以感受一
我看大前端：终端碎片化时代下，所有表现层的整合
最近国内开始越来越多地提及“大前端”的概念，一说是前端和移动端的整合，一说是前端和中间件的整合。虽然还没有一个明确的共识来说明“大前端”究竟是什么，但不少团队已经开始以“大前端”来为自己命名了。点融网自2015年就开始组建客户端团队，包括传
全栈不仅是会开发那么简单
许多“有抱负”或者热爱编程的程序员，对全栈工程师可能都是孜孜以求。全栈是一种极客精神，对软件的每一种编程语言、每一个开发平台都有着浓厚的兴趣，并愿意为之付出努力，全栈工程师应该对软件各个方面都有广泛的接触面，对软件有深刻的洞察力，这种广而深
快速提升软件开发指标产品经理要做好版本规划
做好产品的版本规划，能让我们研发团队有节奏高效率，有方向明确目的性的去针对开发，对提升开发指标、产品价值非常重要。产品经理要做好明细的开发内容，预估出精细的开发周期，若这两点明确不清晰，开发节奏混乱，不但拖累团队还会拖垮产品。做好产品的版本