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创业思路：产前健身在美国兴起，中国有同样的市场吗？
FPC是纽约一家孕妇专属健身工作室，针对孕妇开设一系列锻炼课程。编者按：怀孕生子是女性生命中最为重要的阶段，适当的健身锻炼能有效缓解产前焦虑，降低产中痛苦，也更有利于产后塑形。在这个准妈妈和新妈妈们专属的健身房，学员们不仅能了解到如何面对自
创业，2种方法带你估算市场规模 (Market Siing)
本文着重聊聊市场大小的估算，对于行业的选择不做深入讨论，但是创业一定要避免天花板凸显行业如钢铁行业，也避免选择被头部市场玩家牢牢掌控的、未来终局几乎已定的行业，如共享单车。这也是一篇拖了很久的文章，限于经验欠缺，思考许久，也未能写出让自己满
产品经理应该拥有的创业技能（三）：小明的人工智能创业故事
这篇重点谈谈登陆市场的相关知识点。enjoy~书接上回（为保持一个知识体系的连贯性，建议您先阅读我前面的几篇），这篇重点谈谈登陆市场的相关知识点，目标是说明白以下三个问题：什么是登陆市场？为什么要专注一个登陆市场？如何合理选择登陆市场？追赶
一文看懂市场规模（市场容量）测算
本文作者将与我们分享了市场规模测算的几个方法。enjoy~某天，老板办公室。老板：”小吴，你不是学心理学的吗，测算一下今年我们行业的市场规模。”我：“老板，心理学是通过科学方法研究个体和群体的心理……”老板：“那你用格式塔学派的完形法则解释
作为后来者，你该以什么姿态进入细分市场？
一个没有绝对差异化优势的行业后来者，要尽可能进入一个细分市场，而不是想着能在主流市场“小富即安”。我们都知道，很多产品相比于同品类下的主流产品，虽然销量、社会认知度都很低，但这并没有妨碍他们在品牌上的成功。比如，手机行业的8848、手表行业
区分运营和市场的6种方法论对标
本篇文章解析了市场和运营的6种日常工作方法，通过整体概括，对标两者类似的技能，希望能够帮大家能更好的梳理自己产品的工作目标和方法。运营和市场的工作有很多重叠部分，互联网产品的创业早期一般运营市场不分家。产品对接了市场需求，运营和市场需要讲不
To B 产品从0到1的工作总结
曾经做过两款To B软件产品从0到1的工作，现在总结一下，尝试从营销角度将经验串联起来，以便对商业逻辑产品逻辑有更进一步的理解。Part 1 情景再现往往在这些情况下收到开展to B新产品工作的信息。可以分两种情况：一种是已经确定要做了的