PM 如何深度思考需求?这里有十步法 对于需求认知过程,其实就是考察一个产品经理自我修养。最近作者正好在公司分享了自己关于了产品需求管理方面的内容,也是作者在产品经理职业道路上80%的做产品经理价值所在。近而又开始重新反思产品需求是什么?不同的产品经理,对于需求的理解也是不一样
如何做一个人见人爱的产品经理? 为什么你的研发团队不愿意给你干活?为什么你每次提需求都满怀愧疚开不了口?为什么让设计师改稿都要被狠K一顿?为什么你觉得自己是背锅侠无所作为?如果你有这些类似的疑问,我建议你认真读一下下面的内容。产品经理是一个需要个人魅力、号召力、气场的岗位
怎样成为解决问题的高手——自上而下选用框架(连载四) 本文将通过一个案例了解自上而下选用框架是如何实现“要点质量高”、“框架完整易”以及“思考速度快”。enjoy~在上一篇我们讲了构建框架——自下而上提炼框架的问题思考方法。通过使用自下而上提炼框架的四个步骤,你可以构造出一个结构完整、逻辑清晰
Stack Overflow 运营经理:远程办公,如何使这件事变为现实? 编者按:远程办公在如今的智能互联时代已经是一种极其容易实现的场景。但是,其在实际操作中却会接连不断出现问题。工作会议怎么开?员工工资怎么发?团建如何安排?本文作者Jess Pardue在“Making Remote Work: Behind
逆向思维:跳出常规的思维模式,从不同的角度看待问题 编者按:本文作者 James Clear 经常会基于验证过的科学研究,给出关于自我提升方面的想法和建议。他在本文中就逆向思维展开讨论,看上去可能没有什么奇特之处,真正应用到工作和生活中,却会让你受益无穷。像马可·奥勒留(Marcus Aur
产品任务管理方法:To do list 面对各种杂乱的工作事项,能够有一个有效的工作方法,定能快速的提升效率。产品经理每天都需要面对大量繁琐细碎的工作——进行原型设计、召开各种评审会、参与讨论研发技术方案、撰写文档、处理客服提交的需求、与客户进行沟通等等。在我刚开始从事产品工作的
运营角度:麦肯锡三原则之以事实为基础 本篇我通过运营的角度,来讲解下麦肯锡方法论之“以事实为基础”包含了哪些内容,以及如何应用到实践中去。麦肯锡方法论是我比较喜欢的一套做事的方法,在手游运营期间,学习到了产品运营的逻辑思维,比如做事从目的出发、产品的优化思路等等,通过这个逻辑思
你制定的工作目标,真的合理吗? 2017年,眼看都过完一个季度了。然鹅,你们的工作目标制定好了吗?最近我刚制定完今年的目标,分享下自己对它的思考和想法,希望对你有帮助。为什么要制定工作目标?目标的重要性,不用啰嗦大家也都知道。在你面临工作的坎坷和选择时,聚焦于目标,使你不