PM 如何深度思考需求？这里有十步法 对于需求认知过程，其实就是考察一个产品经理自我修养。最近作者正好在公司分享了自己关于了产品需求管理方面的内容，也是作者在产品经理职业道路上80%的做产品经理价值所在。近而又开始重新反思产品需求是什么？不同的产品经理，对于需求的理解也是不一样
如何做一个人见人爱的产品经理？ 为什么你的研发团队不愿意给你干活？为什么你每次提需求都满怀愧疚开不了口？为什么让设计师改稿都要被狠K一顿？为什么你觉得自己是背锅侠无所作为？如果你有这些类似的疑问，我建议你认真读一下下面的内容。产品经理是一个需要个人魅力、号召力、气场的岗位
怎样成为解决问题的高手——自上而下选用框架（连载四） 本文将通过一个案例了解自上而下选用框架是如何实现“要点质量高”、“框架完整易”以及“思考速度快”。enjoy~在上一篇我们讲了构建框架——自下而上提炼框架的问题思考方法。通过使用自下而上提炼框架的四个步骤，你可以构造出一个结构完整、逻辑清晰
Stack Overflow 运营经理：远程办公，如何使这件事变为现实？ 编者按：远程办公在如今的智能互联时代已经是一种极其容易实现的场景。但是，其在实际操作中却会接连不断出现问题。工作会议怎么开？员工工资怎么发？团建如何安排？本文作者Jess Pardue在“Making Remote Work: Behind
逆向思维：跳出常规的思维模式，从不同的角度看待问题 编者按：本文作者 James Clear 经常会基于验证过的科学研究，给出关于自我提升方面的想法和建议。他在本文中就逆向思维展开讨论，看上去可能没有什么奇特之处，真正应用到工作和生活中，却会让你受益无穷。像马可·奥勒留（Marcus Aur
产品任务管理方法：To do list 面对各种杂乱的工作事项，能够有一个有效的工作方法，定能快速的提升效率。产品经理每天都需要面对大量繁琐细碎的工作——进行原型设计、召开各种评审会、参与讨论研发技术方案、撰写文档、处理客服提交的需求、与客户进行沟通等等。在我刚开始从事产品工作的
运营角度：麦肯锡三原则之以事实为基础 本篇我通过运营的角度，来讲解下麦肯锡方法论之“以事实为基础”包含了哪些内容，以及如何应用到实践中去。麦肯锡方法论是我比较喜欢的一套做事的方法，在手游运营期间，学习到了产品运营的逻辑思维，比如做事从目的出发、产品的优化思路等等，通过这个逻辑思
你制定的工作目标，真的合理吗？ 2017年，眼看都过完一个季度了。然鹅，你们的工作目标制定好了吗？最近我刚制定完今年的目标，分享下自己对它的思考和想法，希望对你有帮助。为什么要制定工作目标？目标的重要性，不用啰嗦大家也都知道。在你面临工作的坎坷和选择时，聚焦于目标，使你不
