有这么一招，大幅减少“不必要”的冲突 前言写这篇文章前，我想先给你看几个场景：场景一：作为开发项目经理，是不是经常在和规划经理吵：“需求太多，做不了了，砍掉一些。”。规划经理经常就会说：“这些都是关键价值，必须要发布！”。场景二：公司新成
如何在压力山大的产品经理生活中调节情绪 01 案例一：产品发布会的前夜恐惧症小王是某互联网公司的产品经理，他的团队刚刚完成了一款App的新功能开发，并将在第二天举行发布会。作为项目的负责人，小王本应感到兴奋，但他却被一种莫名的恐惧感笼罩。他
能力强的人都会建立SOP 工作能力强的人，他都会把身边的问题化解为SOP，变为各个可执行落地的流程，把复杂的问题简单化，重复的工作流程化，大大提高工作效率。1. 执行的SOP有目标，就一定有行动，最常用的执行SOP是PDCA。
工作能力强的人，都会建立这些SOP 你是否注意到，那些职场中的佼佼者都有一个共同之处——他们擅长从过往的经验中汲取智慧，并将这些经验转化为行动指南，从而在处理各种问题时游刃有余。简言之，这些工作能力出众的人已经将这些指南融入到一套标准化
解锁创造力：为什么摸鱼是产品经理提升创新力的秘诀？ 一、先一本正经的胡说八道一番“摸鱼”让大脑得到喘息，思维进入放空状态。当你不再纠结于眼前的工作或问题，大脑才有机会跳出固有思维模式的束缚，让灵感得以迸发。历史
