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平台型产品经理如何突破进阶中级瓶颈？仰望星空，脚踏实地
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。前提说明：本题所指的平台型产品经理主要指技术型2B产品经理，中级产品经理在BAT的职称体系中其实是差不多的，腾讯系来说就是P2-x:no_mouth:。就个人经历而言，本人系校招云计算产品经理，已工作16个月
Facebook设计总监：我的产品设计年度总结
Julie Zhuo：我最近在TNW Europe（The Next Web 欧洲大会）做了一次演讲，介绍了我们在Facebook开发产品时所应用到的框架。这个演讲使我开始回顾这些年来，我们在打造那些产品的过程中收到过的鲜花与掌声，以及那些
你如何解决团队协作的五大障碍？（013）
团队协作的五大障碍 你所希望的团队是这样：员工之间相互信任，针对不同的意见进行直接的辩论，然后积极投入到决策和行动计划中去，并且对影响工作计划的行为负责，所以人把重点放在集体成绩上。可是，你眼前是现实的，可能会是这样：大家不愿意相互敞开心
创业公司人才管理问题拆解
一、创业团队组建、招聘 1，老板要足够重视 。很多创业团队在初期招人阶段很草率，以为只需找个hr就能解决各种招人问题，但如果只是招一个人力资源主管或者HR，把组建团队的事情交给他们，那么问题就非常严重了。因为HR或者人力资源主管的沟通能力、
公司组织变革的十大全球性趋势
德勤分析了来自130多个国家超过7000份反馈问卷，并按照行业、公司规模、地理位置做了分类，从而发现了一些对各种规模的公司都很重要的十大全球性趋势。 01 传统组织架构改变，新型组织兴起 关于“架构”这一话题，研究发现，现在只有26%的大公