团队成员筛选的核心秘档：三否三拒三不动 “三否三拒三不动”简单的七个字，涵盖了整个团队成员筛选的核心秘档。团队基础筛选机制在我团队运作的整个生涯当中，我曾被无数人检阅，也常对团队里的每一个成员进行过一而再、再而三的筛选。比如：我还是一个团队小成员时，只要有一点业绩疯长就会被很多前
技术团队组建的血泪经验 对于技术人来说非技术问题往往比技术问题更加难以解决，当下创业势头依旧强盛，而互联网行业就最受人瞩目，而互联网企业最重要的一个组成部分就是技术团队，今天分享一下过来人的一点点经验教训。为什么需要技术团队？ 也许有的人会有这样子的疑惑，怎么就要
新产品开发期间，产品经理如何增强团队成员的工作积极性？ 平时遇到太多的“哎呀，这样差不多就行了”、“当初不是要做成xx吗？为什么还要改？”，或者交付稿细节总出问题（错字、缺少原型的某部分）、开发出来会“走样”。平常“专业性”、“责任感”听到耳朵出茧，只是批判并不能解决实际的问题；“保证大家为了一
第一次带团队你该怎么做？ 这篇文章的灵感来源于昨日一个朋友咨询我该如何管理团队，这位朋友工作后没有接触过管理类的工作，如今有一个升任主管的机会，他想要争取，却不知道该如何去管理所属的团队。 我想对于初次走上管理岗的同学，尤其是工作经验不长，因为单兵作战能力足够强而获
咨询案例 - 传统企业小 IT 团队的一种出路 前一段时间经朋友介绍帮一公司IT团队做咨询，公司不大，做传统医疗设备。和公司负责人接触后首先对目前的现状做了了解：公司有个小团队，有几个人做了一款门店系统，含有CRM、OA等简单功能，前前后后做了不少年，在这个圈子内市场占用率超过40%，由
一个初创型互联网公司员工的自我修养 今天写这篇文章的确是有感而发，因为下午听说团队中又有个女同志离职了，这已经是半年以来离职的第三个小伙伴了，当初以为我会是最先坚持不了离开的，目前看来，我还算是乐观的。之前我写过一篇文章，说的是在一个初创型的互联网公司工作是什么样的感受，当然
好的产品团队与糟糕的产品团队之间的 15 条区别 最好的产品公司在如何创造科技产品方面和其他公司存在巨大的差异。我的朋友和同事，Jeff Patton，即将出版一本关于用户故事尤其是故事地图技巧的书。我被邀请作了此书的前言，这篇文章就摘录自前言。我同样是这本书的书评，这本书真的是一本产品人
经验贴：总结项目团队管理中踩过的几个坑 在一辆行驶的火车中，作为动力发动力和火车头，如果脱节于整个火车组之外，那么整节火车将被颠覆。所以每一步都需要脚踏实地。从2月份年后回来到现在4月份初，负责项目团队开始，慢慢地在项目团队管理中踩过了不少坑。自己也是在边学习边成长中去适应这个工
一个案例：创业公司的开发团队考核新方法探索（续） 时间过得很快，一转眼就是1个月过去了，这个月里面我按照之前的设想执行了新的考核方法，具体可见《一个案例：创业公司的开发团队考核新方法探索 》，于上周整个项目终于上线完成了，而经过几天的整理，我也重新回顾了一下整个过程，下面跟大家一同分享一下
周鸿祎：有些创业团队可能是纸糊的 有句话叫”铁打的营盘流水的兵“，但有些创业团队，可能是纸糊的。打磨领导力的目的就是为了做好管理、带好团队。其实企业在刚开始比较小的时候，我觉得管理其实是多余的，因为你想管特别好，也不太可能。很多创业者寄希望于获得一本简单的管理秘籍《制度大全
