创业这条路，要度过多少难关 这阵子，我找了17位小红书创业者聊他们创业的经历，用时5个小时；现在跟大家针对“创业”这个话题进行深度沟通，他们在创业时是什么样的心态，犯了什么决策性的错误，以及他们又是如何在创业中苦尽甘来，现在年销
前 Google CEO 抨击 Google 落后是员工工作太惬意，但是国内辛苦工作的牛马们，又得到了哪些进步？ 这两天，前 Google CEO Eric 在斯坦福的”非”公开演讲（他自己以为是私密，但实际是直播）的内容，在网络上炸开了锅。演讲中他提到，为什么 Google 和 Apple 明显落后于这次 A
真正的将才，都是长出来的 人才，是企业发展的第一生产力。如果没有一套“选用育留”的管理体系，随着人才出走，企业可能就开始走向衰败。毕竟，人对了，事才能成。那么，如何才能做好人才管理、不断发掘人才？带着这个课题，笔记侠采访了前华
好的职场关系，都是有条件的 曾在网上看到这样一张图：从图中可以看到，一个人工作的绝大部分压力，并不来源于工作本身，而是源自人际交往中产生的内耗。而最常见的内耗现象，往往出在上下级关系中。决定我们工作顺不顺利、开不开心，很大程度上
下属提离职，管理者该如何应对？ 作为团队管理者，工作中会面临各种挑战，特别是当有下属提离职时，一但处理不好，很可能会给带来不必要的麻烦。应对这种问题，既需要考虑员工感受，也需要采取对应策略。因为这不仅会影响到项目进展，还关乎到整个团
追过程拿结果 每个团队成员都很努力，但是到了阶段性复盘的时候，发现团队的任务没有达成。问题出在哪里？一、指标拆解每个团队应该有阶段性的任务目标，这个目标主要通过和当前的业务战略强相关。比如我们要重点降低广告费比，那
产品经理先考虑清楚这些问题，再开始一段属于自己的创业旅程 “江湖”上曾经流传着这样一种说法，叫做“产品经理是最靠近 CEO 的人”。这种说法有两种理解：在以产品为驱动力的公司中，对产品方向起到至关重要的两个人，一个是 CEO，一个是产品经理，CEO 负责锚定
企业独立体验团队中基层管理应该怎么做好？ 企业独立的体验团队，强调团队价值，团队管理，管人管事，有人力资源，有管理权力为团队满意度（团队员工对团队的满意度，上下游部门对团队满意度，供应商对团队的满意度，公共资源部门对团队满意度）团队忠诚度（人
工作一定要被“看得到” 一、引言过去我一直吐槽“大领导”对下属不够了解，没法识别和提拔干部。 对此，我一直很不满。等我开始带超过20人、30人的团队后，才意识到有多难。你无法了解每个人在做什么，哪些人做得好、哪些人做得差。为
经验｜设计师和开发总吵架？一招帮你解决问题！ 设计师在工作中经常会遇到与前端开发的合作问题，举几个常见的例子：😭开发做出的页面设计还原度很差，一些明显的细节问题他都视而不见…😠我给开发提意见，但他不爱听，工作态度很差，不好好配合！😡我明明就是对事不对人，开发却各种找理由和借口地反
