我发现，工作里发展相对好的人，大多数都有较强的分享欲 今年公司推行了一项制度，每个月主管们不管在哪里，都要回总部，开一天的会议。开会的形式也比较简单，我简单介绍一下流程：会议前，会有一到两个总裁做了课题准备、内容选题。一天的会议，大概会讨论2-3个议题，
上班第一天因副屏黑了，所以我被开除 上班时，梁总艾特杨同学，上班的时候为什么黑屏。杨同学就解释了一下：因为拓展坞坏了，下午会到。【其实这里出现了一个信息的误差，梁总问的是为什么屏幕是黑的。杨同学没有识别到杨总“不懂技术”，所以既“专业对
跟研发同学又吵了一架 前天需求评审会上，跟研发同学又“小吵”了一架。原因很简单，我想解决问题，他们想“解决需求”；我想推进项目，他们想推掉项目。咱们来还原一下这个场景。当时评审的需求是：场景1：夜班遇节假日，以0点为界限，
又是被客户DISS的一天 产品经理的日常工作，跟客户的沟通必不可少，被客户DISS也成了“日常”。昨天又一次被客户在沟通会上DISS了，之所以用“又”是因为它就像北京的大雾（或大霾）一样，指不定哪天就来了。天无三日晴，心无三日
程序员与产品经理：需求评审桌上的智慧交锋 在科技公司的会议室里，程序员与产品经理的“战争”似乎从未停歇。而这场没有硝烟的战争，最激烈的阵地往往就是需求评审会。在这里，程序员和产品经理围绕着一个又一个需求，展开激烈的争论，用他们的智慧和专业技能
程序员真的会看PRD吗？ 产品经理和程序员，是互联网公司里最常见的两个岗位。产品经理负责规划产品，程序员负责实现产品。在合作过程中，产品经理会写一份PRD（产品需求文档），用来告诉程序员产品应该做成什么样。然而，在实际工作中，
