我发现,工作里发展相对好的人,大多数都有较强的分享欲 今年公司推行了一项制度,每个月主管们不管在哪里,都要回总部,开一天的会议。开会的形式也比较简单,我简单介绍一下流程:会议前,会有一到两个总裁做了课题准备、内容选题。一天的会议,大概会讨论2-3个议题,
上班第一天因副屏黑了,所以我被开除 上班时,梁总艾特杨同学,上班的时候为什么黑屏。杨同学就解释了一下:因为拓展坞坏了,下午会到。【其实这里出现了一个信息的误差,梁总问的是为什么屏幕是黑的。杨同学没有识别到杨总“不懂技术”,所以既“专业对
跟研发同学又吵了一架 前天需求评审会上,跟研发同学又“小吵”了一架。原因很简单,我想解决问题,他们想“解决需求”;我想推进项目,他们想推掉项目。咱们来还原一下这个场景。当时评审的需求是:场景1:夜班遇节假日,以0点为界限,
又是被客户DISS的一天 产品经理的日常工作,跟客户的沟通必不可少,被客户DISS也成了“日常”。昨天又一次被客户在沟通会上DISS了,之所以用“又”是因为它就像北京的大雾(或大霾)一样,指不定哪天就来了。天无三日晴,心无三日
程序员与产品经理:需求评审桌上的智慧交锋 在科技公司的会议室里,程序员与产品经理的“战争”似乎从未停歇。而这场没有硝烟的战争,最激烈的阵地往往就是需求评审会。在这里,程序员和产品经理围绕着一个又一个需求,展开激烈的争论,用他们的智慧和专业技能
程序员真的会看PRD吗? 产品经理和程序员,是互联网公司里最常见的两个岗位。产品经理负责规划产品,程序员负责实现产品。在合作过程中,产品经理会写一份PRD(产品需求文档),用来告诉程序员产品应该做成什么样。然而,在实际工作中,