转做业务型产品经理后的3点体会：深入业务、平衡利益、跑通流程 业务型产品经理，与曾经很火的“互联网+”的概念息息相关，例如互联网+金融，互联网+医疗，互联网+零售等。即，在互联网之前，这些行业就已经存在了，互联网的出现，
需求直通率：产品团队提升效率的一个重要绩效指标 经常有团队管理者问这样的问题：每个人都很努力，但进度就是控制不了，线上就是bug多；还有些团队说，我们对开发人员的考核是bug越少越好，对测试人员的考核是bug
To G不易：招投标暂停了，产品经理还能干点什么 年前开完年会，一大批ToG公司打算畅想一下前景光明的2020年，踌躇满志的定KPI、布局市场、规划产品。可万万没想到，一场“新冠肺炎”打乱了步调，所有规划都要延
产品经理，别再只会说“需求就是人们想要的”了 作为嘴边最常被提起的一个词，“需求”是什么似乎不言而喻。于是我们常常按照自以为理解的方式，熟练地使用这个词汇，不求甚解。你觉得呢，需求是什么？等同于“需要、
