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初级产品经理
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产品经理面试，如何GET到面试官的问题点？
产品经理岗位面试，可谓是斗智斗勇。面试官会想尽各种问题或套路考察求职者的经验、能力和潜质。而作为求职者的产品经理，则是使出浑身解数，见招拆招。常常会出现这
社区产品的死与生：我曾三次打开「即刻」
笔者是即刻App的重度用户，几乎每天都会忍不住打开看看的那种。使用即刻（Jellow）近四年来，对于即刻的崛起、转型、暴毙之后的归来，笔者自以为看懂了其中一些
低幼市场，在线教育的又一个赛道？
最近在了解在线教育发展的过程中，发现了两个明显的发展趋势：一个是教育在线化势头，来势更凶猛。尤其是之前线下教育培训机构，纷纷转型探索线上模式。更有甚者开始深入
B端产品经理养成记（4）：访谈敏捷项目
一、产品经理在敏捷项目中的角色在敏捷交付项目中，PO扮演着重要角色。PO确定产品的方向和愿景，定义产品发布的内容、优先级及交付时间，为产品ROI（profit
比对象还懂你！推荐算法为啥这么准？
为了方便读者更好的理解本文，笔者将以今日头条（建议在手机上下好“今日头条”APP，且最好注册一个头条号并登录到后台）这款产品为例输出一些内容推荐（分发）相关的“
BC一体化是营销的必然路径
01 小众是产品的方向1. 产品的方向集中表现为两个词：“升级”和“分级”升级表现为在大众的方向往上走，比如针对新中产、轻奢、奢侈方面，往往是价格带的上移。
用IP创新产品情境，突破疫情危机
有朋友问我，现在疫情之下，企业做IP有啥用？远水救不了近火……其实他真的有一个误区，就是觉得：企业做IP，只是一个纯粹的品牌形象工作，而品牌形象建设一定是长时
做产品，没有“标配功能”
随着互联网的发展，成熟的产品也越来越多，有很多功能逐渐成为了“标准配置”，一旦被贴上了“标配”的标签，就像是内定的种子选手，不需要分析，不需要调研，因为标配功能
拼多多没有价格战
“所有的直播带货，不管你多么红，都缺不了一句话，全网最低价。”前些天，张瑞敏在青岛全球创投网络大会上表示：直播带货就是价格战，没什么新鲜的东西。张瑞敏说这句
对工具型产品易学习与易使用的思考
绝大部分的互联网产品都是工具型产品，在设计工具型产品的时候，无可避免会遇到可用性的问题，其中易学习与易使用，是我们产品经理关注的重点。既然要聊这个话题，首先我
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