离创业成功，你还差几步要走？ 仅凭一个理想驱动而以身试险去创业，这种势能不齐的错误每个初始创业者都曾经犯过，我也不例外。创业的基本构建是：产品→产品创新→商业模式→组织实施→构建长效运行机制。有很多创业者往往从着迷于自己的产品幻觉而开始的一场创业壮举。所谓产品幻觉
创新工场汪华：给早期创业者的 44 条建议 汪华先生这些年算是见证过不少创业者的潮起潮落。题图：创新工场联合创始人/管理合伙人 汪华先生编者按：本文来自微信公众号[”捕手志“（ID：ibushouzhi）](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUyM
和创业的兄弟聊聊怎么打造项目 我从教师岗位辞职出来后就一直自己在做项目。中间跳了无数的坑，比如初创公司应该怎么招人，是不是该民主管理。再比如合伙人应该怎么选择，如何处理和合伙人之间的关系。还比如产品开发应该追求完美打磨还是尽可能的早上线验证。还比如在没钱没人的时候应该怎
创业者易给人感觉“不靠谱”的 50 条，你中了么？ 关于需求、风口、投资人、战略、执行、盈利，本文作者列举了一份创业者容易给人感觉“不靠谱”的细节清单，来看看，你中了么？“你好，我有一份商业计划书，可以打败马云！”“你好，我们是做人工智能版共享经济加内容加知识付费的！”“没事，我认识那谁谁，
下一波科技浪潮：数据 本文来自微信公众号[“点拾投资”（ID：deepinsightapp）](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4OTIwMTEzMQ==&mid=2650753665&idx=1&sn=ee33857e6d
管理方式剖析：集权主义还是放权管理？ 不同的公司有不同的管理方式，重要的是找到适合你自己的。似乎所有的互联网公司都生活中水深火热之中，危机感十足，即使腾讯这样的公司，也不敢有丝毫的懈怠。像我们公司即使每个月都有盈利，大boss依然不停提醒我们，再不好好干，说不准哪天公司就倒了。
获客容易留客难，东风无力百花残 很多创业公司和投资者都把获客数当作经营的主要指标，但在现在的基础设施不断完善的环境下，获取客户其实正在变得越来越容易了，而这反而又导致了另一个问题，SaaS领域竞争的加剧、切换成本下降以及分发成本接近于0使得挽留客户正变得越来越难，而留住客
杨浩涌：“改变”是企业管理标配 2011年，是整个市场的转折点，那年我们跟58同城都拿到了6000万美金融资。虽然现在很多家创业公司都能拿到这样的钱，但在那个时候是非常大的融资额。拿到融资后我们开始做广告，很多人记得“姚晨骑小毛驴”的广告，非常经典，我们可能也是互联网里面
当公司生存都是问题时，我们还需要敏捷吗？ 在创业小团伙中，敏捷带来了什么自我介绍：龚正，PMP/ACP/CSP，14年开始创业至今 。我是从2013年开始接触敏捷，在2016年开始进行系统化的学习，并在16年8月拿下了CSP的认证，三年多的时间里，从和人合伙做电商，一直到运营自己的
共享按摩椅究竟值不值得做？ 2017最火的概念无疑是“共享经济”，共享的商品也是百花齐放，什么共享单车、共享汽车、共享充电宝.....但是这些共享经济都是大项目，砸钱都是过亿的，让人感觉这共享经济都是投资大佬的游戏，似乎跟我们普通老百姓做生意没有什么关系。其实，除了大
