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创业案例
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创业第一年实现 250 万美刀收入，我总结了这 22 条实战经验
Buzzsumo是在2014年3月成立，没有投资人投入的情况下，第一年获得16万名免费订阅者，付费用户2000个，年收入超过250万美金。公司第一个财务年度就已经实现盈利。除了“运气”外，创始人分享实战经验。我特别欣赏像Buffer和Moz
观 Netfli 曲线入华，动了哪些人的奶酪？
Netflix进入中国，烦心的不仅是各视频平台，它同时还触动了其它一些行业大佬的神经。文/居龙见近日，全球知名的流媒体运营商Netflix宣布与爱奇艺达成内容授权协议，这意味着其筹划已久的进入中国市场的计划迈出了实质性步伐。虽然具体何时进入
迅雷程浩：90% 创业项目的通病——痛点不痛，刚需不刚
酱紫君最近看了很多成功创业者的心得，觉得前迅雷创始人、现松禾远望基金创始合伙人程浩先生这篇最值得与你分享。从创业者一直做到公司纳斯达克上市，再到投资人，他结合自己经历所讲的精益创业，言辞犀利，一语中的，而且有很强的实操性，非常耐读。前言20
今日头条的图文流量去哪了？
摘要： 在营收和流量增长的压力之下，头条对图文内容生产者的态度正在发生微妙的变化，流量不断向问答、短视频、直播等新功能倾斜。图文内容创作者依靠流量分成变现，不会是一件长久的事情了。“对了，不少头条号作者收入锐减的确是被调参数了，作者曝光权重
李明远：我做产品遇到最大的坑是什么？
用力的方向错了，后面都错了_编者按：本文来自微信公众号[“混沌研习社”（ID：dfscx2014）](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5ODMzMDkzOA==&mid=2661080976&idx=1
天涯社区总裁邢明：阴差阳错误入 IT，17 年来我总结的 5 点血泪反思
第一个反思是融资上的迟缓；第二个反思是对时机把握的失误；第三个反思是对整个业务不够聚焦；第四个反思是人才一直制约着天涯的发展；第五个反思是没有挖掘用户的金矿。我最想当一名记者，却阴差阳错，误入IT深处。1999年，在四通利方特别火的时候，我
成为 1% 公司的核心价值主张
一个产品必然要经历三个阶段：1. WANT；2. NEED；3. UTILITY。本文来自 Arjun Sethi 在 Medium 上的更新文章，编译：胡琬滢、曾翔一个产品必然要经历三个阶段：1. WANT；2. NEED；3. UTIL