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创业案例
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李明远：我做产品遇到最大的坑是什么？
用力的方向错了，后面都错了_编者按：本文来自微信公众号[“混沌研习社”（ID：dfscx2014）](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5ODMzMDkzOA==&mid=2661080976&idx=1
借三款产品，谈谈短视频战场的破局点
本文作者将借今日头条、美拍和快手这三款产品聊一下他认为的短视频战场的破局点，一起来瞧瞧~本月初，映客终于卖身了。其实在过去的一年里，一直可以看到它的举步维艰，用户获取成本急剧提高，隔月留存率只有10%，没有工会体系导致头部主播流失（其实有了
移动直播出海东南亚：分析了四款 Made In China 的直播产品
本文作者对四款 Made In China 的直播平台进行了竞品分析，发现东南亚成中国移动直播产品的淘金新去处。经过近几年的野蛮生长，国内的直播市场的激烈厮杀仍在持续进行中，这块看起来很大的蛋糕，真正能吃上的人却不多。在国内一片红海，接近用
吴晓波问丁磊：创业 20 年最大的感悟是什么？他的回答你想不到
昨晚，吴晓波频道三周年庆直播周开启第二场，5万人一同观看，主角是网易CEO丁磊。 直播后，吴老师问了这位多年好友一个问题： 吴老师猜他可能会说机遇，会说战略，会说技术，但最终答案出乎预料，小巴稍后会揭晓。 在此之前，请大家按下好奇，和
成为 1% 公司的核心价值主张
一个产品必然要经历三个阶段：1. WANT；2. NEED；3. UTILITY。本文来自 Arjun Sethi 在 Medium 上的更新文章，编译：胡琬滢、曾翔一个产品必然要经历三个阶段：1. WANT；2. NEED；3. UTIL