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创业学院
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美国四大巨头分析（一）：“消费”消费者的亚马逊
编者按：为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。直到有一天，它自己就能飞快地旋转起来，不需要花费你太大的力气。飞轮效应的最好代表就是Amazo
美国 GAFA 四大巨头分析（四）：苹果，消费级硬件的主宰
编者按：GAFA（Google、Amazon、Facebook和苹果）是美国科技界的四大巨头，统治着美国乃至全世界的技术版图。任何初创企业和投资者想要有所作为都绕不开这四大巨头。为此，天使投资人、创业顾问Matt Ward运用了SWOT法来
就在这几年，微店是如何一步步走下神坛的？
曾经作为独角兽的微店，风光无两，可是最近却在经历严重的人员动荡。那就在这几年的微店，是如何一步一步走下神坛的呢？最近36氪报道：曾经的独角兽，微店所在公司口袋购物正在经历严重的人员动荡。有微店员工爆料：除了大半年内离职了300多人外，微店创
我的产品不需要盈利：战略单品的存在意义
我的产品不需要盈利，这就是战略单品存在的意义，战略单品绝不可以单枪匹马，需要至少一款主力产品保证盈利，战略单品与主力产品联合，打组合拳。笔者所在公司跟第三方咨询公司合作，在其中一个项目中咨询公司分析了公司的产品线，用经典的波士顿矩阵分析法梳
一个公式告诉你：创业公司的合伙人/团队成员如何建立信任？
合伙人如何保持互相信任？新员工怎样快速融入团队？这个公式告诉你答案。信任=（信誉度+可靠性+真实性）/ 自我利益感如果“信任”可以量化，你可以这样去定义“信任”：在某件事上，对方的信誉度，加上他能被证明的可靠度，再加上你认为的真实性，三项之