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怎么让用户愿意尝试你的新产品？
与老产品想比，新产品对用户来说，就是一个未知，用户恐惧因为尝试新产品而带来的损失。这就是新产品的一个困局，那么如何让用户迈过这个槛，来尝试你的新产品呢？我公司楼下前段时间新开了一家咖啡厅，在开业后不久，我敲了朋友一把竹杠，去喝了一次，说实话
从“商业模式画布”看产品的价值主张和用户需求
你是否踌躇满志思考该如何构建新业务并创造价值？抑或是雄心勃勃思考如何改善、变革你的产品？借助商业模式画布可以辅助你一步步探索产品背后的逻辑。2008年，著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大•奥斯特瓦德（Alex Osterwälder）提
产品之术：二十分钟，吃透一款产品
体验产品，是和其它产品经理的一次对话；拆解产品，就好比一次切磋；总结产品，是对他人经验的一种感知。所以当你思维混乱，拿出二十分钟理一款产品，或许也是一段难忘的短暂旅程。产品体验，是每个产品经理汲取知识和灵感的一大渠道，但是很多新人不得其法抑
给你的产品加点儿灵魂
好产品就像初恋，总能无意间撩动你的心，只因那让您念念不忘的灵魂。在做了几年产品设计工作之后，我感到疲惫不堪。究其原因我发现，自己一直在马不停蹄地追求那些层出不穷的产品指标。比如“提高页面访问量！”“延长用户APP的使用时长！”等等。然而在这
数据运营实战（四）：男性女性，到底谁的购买率高？
数据显示，产品A和B的购买成交率男性>女性，可产品A与产品B之和，成交率却是女性>男性。你信吗？精细化运营能够帮助我们在数据的指导下进行产品路线、战略的调整，让产品改进的过程有章可循。但有时候，我们也会遇到一些看起来有些诡异的 数据陷阱 。
产品之术：让薪资 2 倍的战略思考法
产品经理始于执行，但战略眼光才是暗中指引你的明灯，战略眼光决定你最终成长的高低。零·「战略思考」让高层眼前一亮首先，这篇文章并不是标题党，而是真实发生在我身边的案例。笔者的好友：一位4年期的金融行业工具型产品经理，顺利拿到了薪资double