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结合产品从0到1，阐述各阶段的产品方法论
文章围绕产品从0-1的每个阶段，并结合作者自身实践总结了其中的方法论，希望能够给大家带来一些帮助。产品分析的“五要素法”是什么？需求采集的“Z字采集法”又是什么？如何用“KANO模型”对需求进行分类及优先排序？如何确定MVP？“Hooked
那些很熟悉但又不知怎么用的设计法则（1）：80/20法则
每次在做项目总结的时候，总想列举一些法则和方法论来增加总结的专业性以及可信服度，但是总有些熟知的方法却怎么也叫不上名字，所以决定开设一个这样的专题，敦促自己在做设计的时候不要留于表象，有理可循。80/20法则（80/20 Rule / Pa
育儿APP「伴宝成长」产品需求文档（PRD）
辞职在家带娃期间，下载过多款手机育儿App，但是没有一款满足我的切身需求。闲来无事，设计了这款「伴宝成长」，分享出来和大家一起交流。这篇是产品需求文档，关于产品背景，产品介绍，竞品分析，本文简略带过(若有较多人对这款产品感兴趣，后期将这部分
用户体验改版总结：以投融类产品项目工场为例
本文主要是以投融类产品项目工场为例，来分享一款产品用户体验改版的思路从哪里开始，从哪里落地。 作者：Line Vision关键字：用户体验改版, 经理, 超级, 产品
一个内容/服务型产品从0到1应该如何做？
一个内容、服务或商品匹配型产品从0到1应该如何做？文章对这个问题展开解答。本文源于一次面试，某产品总监让分析内容服务产品从0到1应该如何做，抓用户，还是抓创作者，推荐使用先有鸡还是先有蛋这个模型去思考。面试后仔细思考了这个问题，得出了一个简
有的产品根本不能成功，不如趁早放弃
未来不可预测，用户痛点和解决方案具有极高的不确定性，作为产品经理，除了推动快速的迭代之外，更重要的是寻找产品与市场的匹配度，有的时候，你更需要拿出你的勇气，尽早放弃那些没有市场价值的产品计划。努力解决多数人的问题江湖上的产品很多，死法也有很