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系统总结：AI产品经理知识体系
算法demo更偏向于命题作文，而在产品商业化的时候，关键的第一步就在于基于场景，去重新定义问题！近两年人工智能行业在国内外得到了爆发试的增长，各大巨头纷纷布局成立了自己的人工智能实验室和研究院，但是我们不得不承认，目前人工智能的重视方向主要
产品经理的成长，最重要的是两件事：积累+提炼
【积累】日常所见，模仿他人之优，日复一日，日积月累。【提炼】从大量案例中，找到解决问题的方法并形成自己的方法论，也就是俗称的“套路”。我们知道5-6年前，产品经理岗位并没有那么火爆。那时候，大家都在摸着石头过河，你有你的术，我有我的道。能把
打造有竞争力的产品：产品定位
一款产品从初始、发展到转型，就是不断思考定位并围绕定位持续打磨的过程。产品的机会来源于市场的变化，矛盾的是， 大部分产品能做成是因为他们找到了变化之中的确定性 ，清晰的主攻方向有利于创始团队在资源不足的情况下，专注做好最重要的事。如
蓝湖产品负责人：“蓝湖2.0”升级背后的思考
本文作者将结合自身的产品经历，与你分享下产品升级背后的思考。enjoy~任何一款产品从上线到成熟都要经历多次迭代与升级。一般来说，大部分升级是上线新功能，在界面和交互方向不做重大的改变，而蓝湖2.0一反常态，在界面和交互上进行了全新的设计，
C端&B端产品的差异及设计思考
文章针对B端产品和C端产品的差异展开分享，并分享了在做这两类产品时的一些设计思考。虽然to B的产品越来越多，但市场上仍然是to C产品更普遍、更大行其道。毕竟C端产品面向的人群更广泛，受众面更大。而当下的设计师也多是从C端流动转向去做B端
产品经理如何基于需求迭代产品（下篇2）：产品的整体设计之业务层和系统层
上篇所讲的高聚合低耦合的宗旨，就是要用在产品设计上，本篇文章分为整体设计和局部设计两个部分。上篇所讲的高聚合低耦合的宗旨，就是要用在产品设计上。此处所讲的产品设计，不只是界面设计，还包括产品架构、系统架构、功能模块、实体结构、角色、逻辑等等
全球最顶级的产品管理专家分享：什么是产品管理？产品经理的工作应该如何展开？
很多公司的组织架构图上都有「产品管理」，但其工作成果却大相径庭。每个人都试图用自己的方式解释「产品管理」，他们以自己的职能模式为基础发展产品管理的方法；许多产品管理团队组织结构不恰当、不协调，工作范围不合理，其工作效果只能事倍功半。什么是产
有没有是这样一种社交产品的可能？
是否可以从+互联网的思路开发一款社交产品？开开脑洞，来看看作者是怎么想的。从2011年社交产品大爆发，到现在微信、qq独占主流市场，其余陌陌、探探等异性交友和其他垂直类社交软件各占一部分市场，社交领域市场已经基本固定。2015年“互联网+”