用户为什么就是不理解你做的产品？ 产品迭代过程中，大家是不是经常会收到这样的用户反馈和现象：“用户找不到功能入口或模块”“一个页面/流程中，用户常用的功能只有20%”“不理解新功能的作用和意图”等等之类的关于页面布局混乱，功能不理解，
产品的力量：从理论到实践（二十一） 今天，我们来聊聊那个让产品保持活力的秘密武器——迭代。想象一下，你的产品就像是一款精心烘焙的面包，每一次迭代就像是添加了新的香料，让它的味道更加丰富，更能满足大家的口味。但怎么才能做到既不失原味，又让
如何上线 B 端新版本不被骂？ 如果你是一个B端老鸟，那你一定清楚上线一个 新版本、新功能 究竟会有多痛苦。比如很多 C 端产品在做大版本迭代的时候，不会太在意用户的使用习惯；导航架构的调整，也不会去管用户是否能够接受；而对于 B
产品的力量：从理论到实践（二十二） 在这个月黑风高的夜晚，我们不谈鬼故事，来聊聊产品更新的那些事儿。一、渐进式更新避免一次性推出大量新功能，这可能会让用户感到困惑。相反，应该采取渐进式更新，逐步引导用户适应新功能。渐进式更新的核心理念在
为什么做产品的人都很喜欢思考「场景」？ 做产品的人必须要思考「场景」，这决定了产品能否成功，是否有用户价值。作为一个十几年的产品经理，远哥来聊聊原因。1. 场景是连接用户和产品的桥梁产品并非孤立存在，它需要在特定的环境下被使用，而「场景」正
案例：某汽车产品迭代二次定位研究 一、研究背景及目标：某车企自主中级车-A车型所在市场发生了显著变化，包括价格区间下沉和自主品牌新车型大量布局；市场竞争激烈，A车型在10万元级别面临自主品牌竞品Y的竞争，在12-15万元级别面临国际品
AI时代产品经理的3个底层跃迁：重构需求、用户与迭代逻辑 一、需求挖掘：从“主观洞察”到“数据+AI双引擎驱动”在当今竞争激烈的市场环境下，精准把握用户需求是产品成功的关键。传统的需求挖掘方式多依赖主观洞察，尤其是通过用户访谈来收集信息。然而，这种方式存在诸
有理有据做设计：设计效果评估及产品迭代 这篇文章来聊一聊，如何评估设计效果及进行产品迭代。近期关注了几篇关于考核产品效果的文章，话题都是围绕如何权衡“数据指标”和“用户体验”。本人更认可的是Facebook总监的说法 “ 数据目标是很有用的，但它和用户体验不应陷入永久的竞争对
打造有竞争力的产品：怎样迭代更有效？ 产品迭代，是一个不断服务好用户，占领用户心智的过程。在讨论怎样迭代出好产品之前，我们不妨先想一想有哪些互联网产品是在迭代中慢慢地被淘汰的，他们都犯了哪些错误？如果我们能避免这些陷阱，我们就更有机会做出一款有生命力的产品。迭代需要避免的两个大
