跨行—延期转正—从运营小白到高级经理之路（下）完结 一、走了这一步，打下成长的关键根基那么业务推进逐步成效之后，我们需要找到成长的关键节点。真正的成长就是在线下培训，在现场获得了大量真实用户的声音且不断磨炼产品运
完全基于个人理解的海外产品运营-形成体系 运营方案的设计已经说得差不多了，那么，当我们累计了一定的经验之后，如何来实现提高效率呢？其实很简单，形成自己的体系或者说是“套路”，经过简单的分析和验证，快速灵活的套用之前使用过的方案，就可以极大地提
这6个错误的用户激活做法，你中招了吗？ 你有没有想过，为什么你的产品的新用户一注册就跑得无影无踪，而别人的产品的新用户却能成为铁杆粉丝？这其实是你用错了激活方法！用户激活很像钓鱼，你得先让用户咬钩，但又不能太心急。收线收早了，鱼没完全咬上，
用户增长的一些基础分析 用户增长在互联网中的定义是一个综合性的过程，涉及用户的获取、激活、留存和分享，并通过数据优化策略，提升用户数量和质量。通过系统增长策略扩大用户基础，再通过运营策略完成用户生命周期价值的跃迁，用户增长的
Tob SaaS产品运营你不会汇报，只能吃哑巴亏 产品运营可以通过透明化的汇报机制，来保证我们产出“被看见”，所以本文将从日报、周报、月报的维度进行呈现和详细化梳理。首先我们聊一下日报，日报的主要作用是什么？日报的主要作用就是告诉自己每天真正要做什么
国内第一份SaaS产品运营《产品/运营/销协同规范》，请收藏 今天给大家解读国内第一份关于产品运营协同规范的内容—《产/运/销部门协同规范》第一版。对于产品运营你能够链接多少人，你的价值就有多大。01首先我们先明确一下我们为什么要做这个事。做制度的目的就是为了实
提升新用户激活率的终极大招：用户行为公式法则 01 评估新用户激活难度1. 用户行为公式揭示影响激活的四个思路用户行为公式告诉我们，影响新用户激活有四个核心思路：行为 = （动力 – 阻力） × （助推 + 奖励）。1）行为 = 动力 – 阻力
完全基于个人理解的海外产品运营-结果复盘 在测试数据统计分析结束之后，接下来有两项需要完成的工作，一是后续的工作安排，比如这次的版本是上线还是需要继续调整，是不是还要继续进行测试积累样本量或者确认数据问题，而在这些都结束之后，就是一件经常被忽
《黑神话：悟空》，不止是《黑神话：悟空》 《黑神话：悟空》的火爆出圈，并不是无迹可寻。单单从创作团队长达6年多的创作，单单从诸多场景的实地勘察，单单从各种技术的全方位应用当中，我们便可以窥见一斑。很多人在定义《黑神话：悟空》的时候，仅仅只是将
产品的力量：从理论到实践（十九） 互联网时代进入下半场，从增量项目转变为存量项目的今天，产品运营已成为确保产品成功的关键因素。它不仅涉及到产品的推广和用户维护，更包括了对产品生命周期的全面管理。本节将深入探讨产品运营的定义、目标以及它
