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不是你的运营团队不行，是管理不行
最后，如果你是一名管理者，如果你暂时得不到管理要领，那就记住最简单的一句管理原则，两个字：尊重。HR问某总监：“您年假那么多，为何从不休假？”总监：“这样大家才不会知道，原来我不在，公司照样运转的很好”这是我刚参加工作那会流行的讽刺冷笑，时
活动复盘：付费产品的“增长黑客”实操
文章分享了一次付费活动的实施过程，其中总结了一些运营要点，希望给大家带来些启发。最近负责的活动，付费用户的分享率达99%，同时为公司收入创下历史新高。这次活动把之前积累的产品运营“增长黑客”“AARRR”“游戏激励”思想进行了全面的应用，整
阿里只会“造节”？为你揭秘更疯狂的玩法——“造日”
作为阿里巴巴集团的资深品牌运营，沈杰通过对阿里钱盾的运营，创造了品牌日——“阿里钱盾日”，策划了春节“抢红包神器”等营销事件。一系列活动带动品牌知名度的迅速提升，钱盾自然下载流量半年内增长超过了一倍，传播期间其新增流量上涨了400%+。在本
爆款公众号的组织形式大盘点
微信公众号的红利可能已经过去，但优秀的内容一定不会过时。希望此文能给各位运营喵带来一些灵感。微信公众号最早在2012年8月推出，那时候突然发现有一个叫“罗辑思维”的节目，每天都会在公众号上发表60秒的语音，身边几乎无人不知。2013-201
地推活动中应避免的 5 个“坑”
在本文中，作者讲述了一个B2B网站客户地推拓展活动的全过程，且梳理并分析在客户地推拓展活动不成功的原因以及经验教训。enjoy~古语云：“失败乃成功之母”，在如今快速迭代的互联网时代，快速试错并纠正吸取经验改进下一次的尝试，往往被认为是一种
基于意愿和能力模型，解析 OTO 商户产品和运营实践
运营的资源永远是有限的，在产品发展路径既定的状况下，运营在于如何让用户认知并按照我们设定的产品方案去满足的需求。商户或者简称供应者，这一角色，从EBUY起步，在淘宝兴旺，又被OTO庞大的商户团队炒的火热，最近有被重新兴起于江湖的B2B再度重